某股份制银行A银行信贷风险管理现状

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1、摘要2008年以来,随着国际经济环境复杂多变,市场需求低迷,经济发展一直处于下行区间,我国经济增速逐渐放缓,大大小小的企业在经历着备受煎熬的寒冬,传统行业面临着原材料价格波动剧烈、人工成本上升、价格竞争激烈、回款账期越来越长、毛利率直线下降等等问题,实体经济的冲击直接影响着银行业。伴随着“不良贷款爆发”、“净利润降至个位”、“减薪降职潮”、“离职潮”、“金融铁饭碗消失”等热门头条,银行业正在经历着前所未有的挑战。金融行业的兴衰是经济的晴雨表,银行业承担着信用中介的重要职能,更是支撑一国经济的支柱行业,因此现阶段银行信

2、贷风险不断爆发导致银行利润极度锐减的大环境下,各国经济学家、社会学家纷纷开始再度重视银行信贷风险管理问题;身为一名银行从业人员,希望通过对银行信贷风险管理问题的探究,提出一些管理对策,来为正处于困难时期的银行业提供一些改革思路,以更好地达到在控制风险的基础上获得银行利润最大化的目的。本文结合理论分析法、案例分析法、数据分析法等,通过商业银行信贷风险管理进行探究,本文主要工作内容可归纳为四个方面:首先,理论分析,对国内外学者相关研究成果进行了归纳和总结,阐述了商业银行信贷风险管理相关概念及理论;其次,以A银行作为案例分

3、析对象,通过A银行经营数据来阐述当前A银行信贷风险管理现状;再次,深入地分析了A银行信贷风险管理所存在的问题,以及对应的原因;最后,针对这些问题和原因,提出了优化A银行信贷风险管理的策略。旨在通过这些策略的实施,能够提升A银行信贷风险管理质量,进而提升A银行核心竞争力。关键词:A银行;信贷风险管理;案例分析VAbstractSince2008,withcomplicatedinternationaleconomicenvironment,marketdemanddownturn,economicdevelopment

4、hasbeenonadownwardinterval,China'seconomicgrowthisslowing,largeandsmallenterprisesintheordealsofthecoldwinter,traditionalindustryfacedavolatilerawmaterialprices,risinglaborcosts,pricecompetitionisintense,thereceivablepaymentdayslongerandlonger,grossmarginhasplu

5、mmeted,andsoonquestions,theimpactoftherealeconomydirectlyaffectsthebankingindustry."Outbreakofbadloans","netprofitfelltobits","paydemotedtide","leavingtide","financialdisappearironricebowl"andotherpopularheadlines,thebankingindustryisexperiencingunprecedentedch

6、allenges.Theriseandfallofthefinancialindustryisabarometerofeconomicandbankingundertakestheimportantfunctionofcreditintermediary,butalsosupportacountry'seconomicpillarindustry,thereforethepresentstageofbankcreditriskrepeatedoutbreaksresultinextremelyreducedcircu

7、mstances,bankprofitscountrieseconomists,sociologistsbeganagainattachesgreatimportancetothebankcreditriskmanagementproblems;Asabankemployees,inthehopethatthroughastudyonbankcreditriskmanagementproblems,andputsforwardsomemanagementmeasures,forthebankingsectorisin

8、hardtimessomereformideas,inordertobetterachieveincontrolriskonthebasisofthepurposeofthebankprofitmaximization.Combiningwiththeoreticalanalysis,caseanalysis,dataanalysis,etc.

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