绩效管理推进方案(终稿)

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1、销售公司绩效管理推进方案批准：审核：编制：销售公司绩效管理工作小组2017年01月26日一、目的：推进落实绩效管理体系的建立和实施，有效促进各项工作的开展，并不断地进行绩效管理工作的宣导、培训、沟通反馈和绩效辅导工作，提高工作效率和确保实现提升公司业绩。二、组织及职责：1.绩效领导小组：Ø组长：王英杰Ø组员：刘起江龚国银赵文君刘丕武王延国盛碧波杨旭徐宁刘录徐宝亮Ø职责：负责监督评审相关部门的绩效计划和考核结果。2.绩效管理工作小组在绩效领导小组的领导授权下推动并执行绩效管理工作。Ø组长：刘起江Ø成员：李悦张程各部门负责人（参与管

2、辖范围内员工绩效管理）Ø职责：李悦：在绩效领导小组和绩效管理工作组长的指导下负责对绩效管理日常工作的推进和执行，进行绩效管理相关数据的收集、整理、分析和组织绩效管理过程中的各项管理工作。如组织实施绩效培训、绩效沟通面谈反馈过程、绩效改进计划跟踪执行和评估绩效管理工作中的“过程管理”。并对绩效考核内容进行初评并组织各相关部门进行讨论，根据公司整体战略、经营计划和当前重点工作建议各部门的考核指标及权重，协调并汇报考核过程中争议事件，对异常考核指标及时修正；张程：负责销售公司的绩效管理工作中的数据收集、整理工作，负责与销售公司的各部门

3、沟通过程中的会议纪要的记录及整理工作及领导交办的其它工作；负责在绩效领导小组的指导下编制各类绩效指标考核细则；负责销售公司各部门绩效档案的建立与管理工作。三、推进计划：本着先业务后职能的顺序推进，注重效果、逐步深入、稳步进行。一季度开始实施销售公司《员工季度绩效管理制度》，各部门按制度要求严格考核实施，二季度开始达到规范化运行要求，时间表如下；序号项目详细说明责任单位（人）督促/收集单位（人）一季度计划二季度计划1发布季度绩效考核通知人力资源部完成3月18日2确定各部门各岗位季（月）度绩效计划，并提交各部门负责人及下属管理人员各

4、岗位员工的《季（月）度绩效考核表》各部门负责人人力资源部/绩效管理工作小组2月4日3月20日3初评对《季（月）度绩效考核表》进行归类并对添写内容进行初步讨论。绩效管理工作小组人力资源部2月17日-18日3月21日-3月22日4问题事项收集分析及汇报将《季（月）度绩效考核表》中主要问题点进行分析并整理后报绩效领导小组绩效管理工作小组2月19日-19日3月23日-3月23日5针对《季（月）度绩效考核表》问题各部门进行修正，绩效管理工作小组负责问题解答。对各部门编制的《季（月）度绩效考核表》中“主要工作任务/指标和措施、评价标准、权重

5、分”问题事项由各部门进行修改，绩效管理工作小组负责问题解答和辅导。中原大区绩效管理工作小组2月21日-21日3月25日上午南方大区绩效管理工作小组2月22日上午3月25日下午东北大区绩效管理工作小组2月22日下午3月26日上午西北大区绩效管理工作小组2月23日上午3月26日下午终端管理部绩效管理工作小组2月23日下午3月26日上午市埸部绩效管理工作小组2月25日-25日3月27日下午开发设计部绩效管理工作小组2月26日-26日3月28日计划部绩效管理工作小组2月27日上午3月27日下午财务部绩效管理工作小组2月27日下午3月29

6、日6复评对修正后的《季（月）度绩效考核表》组织进行讨论及评审。绩效领导小组/绩效管理工作小组3月01日-03日3月30-4月03日7完成次《季（月）度绩效考核表》的最终备案工作。各部门将本季度最的领导签批的绩效考核内容报至人力资源部与绩效管理工作小组（纸质签字版、电子版各一份）备案。各部门负责人人力资源部/绩效管理工作小组3月04日-3月05日4月03-4月05日8提交《季（月）度绩效考核表》最终考核评分每季度首月5号前，员工根据《季度绩效考核表》对上季度绩效进行完成情况总结和自我评分后，交上级考核，部门负责人对本部门员工最终考

7、核评分。各部门负责人绩效管理工作小组4月5日7月5日9绩效面谈与绩效申诉根据《员工季度绩效管理制度》进行面谈。分管领导/绩效管理委员会人力资源部、绩效管理工作小组对本部门内部处理结果仍有异议的，可于部门处理后3日内提出申请对本部门内部处理结果仍有异议的，可于部门处理后3日内提出申请