工程质量计划、目标和质量保证措施

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1、重庆华姿建筑工程有限公司.华宇广场项目质量目标计划、质量保证预控措施华宇·广场项目质量目标计划、质量保证预控措施建设单位：成都华瑞房地产开发有限公司设计单位：成都基准方中建筑设计事务所监理单位：四川建设工程监理公司施工单位：重庆华姿建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：第３３页共33页重庆华姿建筑工程有限公司.华宇广场项目质量目标计划、质量保证预控措施第一章编制依据1.1公司项目管理手册-HZJZ/QA-2011（根据ISO9001:2008、GB/T50430—2007编制）1.2建设工程施工合同。1.3华宇广场工程施工组织设计。1.4施工图及其它设计文

2、件。1.5相关的法律、法规等。第二章质量目标2.1、确保主体工程能评定为合格等级。2.2、观感质量的评定得分率85%以上2.3、质量保证资料齐全2.4、主体分部工程2.4.1分部工程全部合格。2.4.2确保合格的分项工程如下:模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第三章质量策划3.1确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格工程评定标准。对目标进行层层分解，并落实到人。坚持目标管理，充分发挥导向作用。3.2建立健全质量保证体系3.2.1.在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制。3.2.2.强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标

3、准。完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。3.2.3.进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。3.2.4.在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。3.3建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正第３３页共33页重庆华姿建筑工程有限公司.华宇广场项目质量目标计划、质量保证预控措施偏差，形成一个反应

4、迅速、畅通无阻的封闭式信息网。3.4施工过程策划3.4.1、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的商品。3.4.2、明确质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。3.4.3、根据施工方案及技术交底的要求，指导现场施工进行质量控制，在工程项目的工作中坚决贯彻执行。3.4.4、严格执行样板引路制、三检制、工序交接制度和质量检查及审批等制度。3.4.5、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；

5、通过科技示范工程申报、评选工作的开展，促进整体质量水平的提升。3.4.6、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。3.4.7、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。第四章质量管理体系按照企业的项目管理模式，以《项目管理手册》为标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通

6、过对各专业分包、项目内部各专业严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。4.1质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。4.1.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作第３３页共33页重庆华姿建筑工程有限公司.华宇广场项目质量目标计划、质量保证预控措施，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行

7、质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。施工质量管理组织机构表监理公司建筑公司项目总：曾垂铁项目经理：李建军技术负责：曾立罗明利柴云强简成林吕朝霞何奉李廷印石晓健涂磊曾佑峰李伟罗刚赵生伦蔡刚杨昊资料组施工班组施工班组施工班组4.1.2明确质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。4.1.3建筑公司管理职责：建筑公司质量管理部按照企业管理手册和项目管理手册对项目实施控制。4.1.4项目总职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确

8、项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项