文艺中心规划概述 模板

《文艺中心规划概述 模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、文艺中心规划概述一、学生会文艺中心的工作责任：　　1.积极组织各项文艺活动。　　2学期初召开文艺部全体干事工作会议，进一步明确此学期文艺部的工作职责，工作安排，工作目标和工作重点，及时传达党支，团委精神及指示，从而更好地开展工作，使大家积极地投入到文艺部的工作中来；3进一步加强对文艺部干事综合素质的培养，使他们能够很好的独立工作，拥有更好的组织能力来应对多变的工作场合，提升文艺部的综合素质。4通过部门会议，重新定义文艺中心的工作性质，相对于文化部明确工作重点，保证存在价值。5承担起连接艺术学院内乐与美术两大系之间的桥梁作用，希望能有助于艺术学院学生会提高工作效率。二部门改

2、进1人员选拔侧重点有所改变今年的招新工作中，我部门对音乐专业的同学更加侧重。此前，部门内大部分工作人员为美术专业的同学，使得本部门工作重点不明确，难以与文化部区分。导致我部门存在价值有所下降。并因人员问题使得学生会内专业配比调失常，音乐专业同学参与性较弱，对学生会工作的开展产生阻力。2工作内容具体化、目标化文艺中心在招新整改中调整了侧重点，使得本部门专业属性更加明显。希望能藉此发挥出部门的作用。使部门工作时避免了“漫无目的，盲目跟风”的被动态势。并且计划今年积极开展多项文艺活动，使本院的课余时间更加有意义，并为大家营造积极向上的学习与生活环境，为本院带来正能量。3人员分工

3、明确化我部门将充分详细的了解每个人的长处和优势，并依次分配工作，扬长避短，使每个工作人员都能在工作中发挥出最大作用，相对于盲目的指派工作，不仅提高了工作效率，还将有助于完成学生会的工作计划。三、活动内容与策划①129合唱目前正在进行的活动是129合唱，因此项活动意义重大，影响深刻，故需要本院学生会各部门通力合作。我部门主要负责联系艺术指导人员，并发挥本部门优势，适时召开部门会议，积极讨论排练过程中的问题，并反馈给艺术指导和排练人员。因本部门大部分一年级学生干事属音乐表演专业并属表演人员之内，所以我们会在排练过程中积极发挥本专业作用，积极指导周边非音乐专业的同学，并发挥带头

4、作用，带动所有音乐专业同学参与其中。我部门将努力发挥部门作用，积极投入这项工作中，力争为本次活动作出最大贡献。②计划开展学院内的手机摄影比赛活动开展此项活动的原因是手机摄影比赛没有较大专业属性，不受器材限制。且手机摄影有随机性，纪实性，又在现在的社会活动及生活中具有广泛性。且后期制作简单，没有专业限制。相对与歌舞比赛，不需要既时表演，故可以使临场表现力稍弱的同学勇于参与进来。并且摄影比赛基本不受场地限制，故给学生会工作减轻负担。相对于创新设计等类似的比赛，摄影不需要占用大量时间，故为参赛同学节省了学习和参加其他活动的时间，更容易让大家接受。最重要的是，摄影的普及性符合我部

5、门的发展目标，既更有助于带动两系同学相互融合。另外，此项活动希望能面向全校开展，并推广到我院的网络平台（在联系文化部门宣传部门等进行网络平台设计包括人人网等方面，此为初期构想）。藉此机会沟通其他院系，望通过此项活动也能协助宣传部门增强我院在校内的影响力并更加提升我院形象。活动时间：因现在首要任务是129活动，且因其重要性，为确保129活动不处差错，故我部门不准备将此活动与129活动同时进行。所以活动时间基本定于129活动后，即12月份内（可能会因为临近期末考试而不能达到活动预期目的，所以可能推迟。）活动平台及范围：基本设定为基于网络的电子版照片评审，兼具打印的成品照片为评

6、审范围。并面向全校收集参赛作品。评审人员：计划联系新媒体的高年级同学及老师参与评审，同时积极联系此方面的社会资源参与。四发展方向和规划文艺中心的作用不只是被动地承办学院活动，更不只是简单的联系场地、布置会场。而是主动的发现活动项目并组织开展各项文艺活动。文艺中心存在的真正意义是为了让整个的学院都能“文艺起来”。现在的大学生群体中普遍出现的现象是业余时间充足，但是利用率极低，对自己的课余时间没有大概的统筹和计划。使得课余时间就等同于发呆愣神睡大觉，或是逛街吃饭打游戏，少量的这种休息或休闲活动是可以的，但是过多的进行这类的活动会对我们的学习及生活产生负面影响，长此以往会产生大

7、量的精神垃圾。这并不是每个人的意愿使然，但是苦于没有适合的活动或者因为种种因素限制我们不能去参与到一些有意义的活动中去，所以我们被迫的浪费了时间。而这，就正我部门真正致力于解决的问题，也是我部门真正的存在价值。我部门存在的意义就是为帮助大家填充这些课余时间，使之变得有意义有价值，并为大家创造出可以表现自我的机会，创造出可以扩展朋友圈的平台，创造出积累人脉的渠道。使大家走出自己已经被动习惯的生活方式，去尝试新鲜事物，发现自身的更多的闪光点。所以，我部门将试着从一个简单的工具性的部门转型为一个更具思考能力的部门，一个具有独立组织统