《决策分析介绍》PPT课件

《《决策分析介绍》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第6章决策分析方法本书：决策分析的过程即系统分析的过程H.A.西蒙:“管理就是决策”情报活动设计活动抉择活动实施与评价1（1）目标（2）至少有2个以上的行动方案Ai（4）不同方案得失（益损值）可计算，Vij（3）决策状态、环境确定大致概率完全不确定决策问题的特点决策者不可控因素2确定：确定型决策大致概率：风险型决策完全不确定：不确定型决策（对自然）对抗型决策（对人）3例1、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。A1:改造原生产线，A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式的销

2、路很好，两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？确定型决策条件：存在明确的目标存在确定的自然状态存在可供选择的两个及以上的行动方案不同方案在确定状态下的损益值可以计算4例2、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。A1:改造原生产线，A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式销路好的概率为0.7，销路不好为0.3。两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？风险型决策条件：存在明确的目标自然状态不确定，但已知自然状态的概率存在可供选择的两个及以上的行动方案不同方案在确定

3、状态下的损益值可以计算5例3、某石油公司计划开发海底石油，有四种勘探方案A1,A2,A3,A4可供选择。勘探尚未进行，只知可能有以下三种结果：S1:干井，S2：油量中等，S3:油量丰富，对应于各种结果各方案的损益情况已知，应如何决策？不确定型决策条件：存在明确的目标自然状态不确定，且出现的概率不可知存在可供选择的两个及以上的行动方案不同方案在确定状态下的损益值可以计算6确定：确定型决策大致概率：风险型决策完全不确定：不确定型决策（对自然）对抗型决策（对人）7对抗型决策Vij=f(Ai，Bj)i=1,

4、…m,j=1,…n其中：A——决策者的行动策略集；B——竞争对手的行动策略集。分析方法：对策论、冲突分析8对抗型决策：对策论是双方的一个博弈过程－－博弈论博弈论的经典例子：“囚徒困境”警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但缺乏证据，如果一人供认就能定罪，为了得到口供，警察将这两名罪犯分别关押以防止串供，并给出了他们同样的选择机会：如果都不认罪，则各判1年，如果有一人坦白认罪，则坦白者立即释放，另一人将重判8年，如果同时都认罪，则各判5年。囚徒2坦白不坦白囚徒1坦白不坦白－5，－50，－8－8，0－1，－1

5、9决策分析的步骤1)明确目标2)拟定多个行动方案3)探讨并预测未来可能的自然状态4)估计各自然状态出现的概率5)估算各个行动方案在不同自然状态下的益损值6)决策分析，选择出满意的行动方案10决策分析确定型决策不确定型决策风险型决策对抗型决策（效用理论）11确定型决策例1、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。A1:改造原生产线，A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式的销路很好，两种方案下各种情况的损益值已知，应如何决策？12S1S2A1201A298选A1maxVi=20

6、i13