工程总承包项目合同管理控制程序

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1、项目合同管理控制程序1、目的通过工程总承包项目合同管理的控制程序，明确在合同管理控制过程中，公司的各职能机构和各级管理人员的职责和作用;准确理解合同有关条款的内容和含义，明确发包方和承包方的责任、权利和义务;确认发包方和承包方履行合同的能力;防范和控制合同风险;并形成有关记录和文件，使合同的签订和履约过程处于受控状态，以保证公司的市场信誉，维护公司的合法权益。2、合同的范围本控制程序适用于公司承接的工程总承包项目所涉及的包括总承包合同、设计合同、建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。3、合同管理的内容总承包合同管

2、理的主要内容包括：3.1接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性。3.2熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。3.315确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施。3.4对项目合同变更进行管理。3.5对合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理。3.6对合同文件进行管理。3.7进行合同收尾。4、职责4.1公司总经理负责重大合同的批准签订。（合同金额在一百万元以上）。4.2公司副总经理负责一般合同的批准签订（合同金额在一百万元以下）。4.3合同管理部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：4．3．1负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《

3、招标投标法》及其他有关法律、法规和规章；4．3．2负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；4．3．3负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；4．3．4负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；154．3．5负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；4．3．6负责公司内部承包合同的洽谈；4．3．7负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况；4．3．8负责公司各类合同备案工作

4、；4．3．9负责本制度的监督执行。4．3．10参与公司各类合同纠纷的调查。4．4公司项目部负责总承包合同以及各类合同的洽谈工作。4．4．1项目业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。4．4．2项目采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。4．4．3项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作4．5项目经理部经理（或分管副经理）负责工程总承包合同的具体履行工作。其主要职责是：4．5．1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作；4．5．2履行合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；4．5

5、．3监督材料、设备的验收；154．5．4负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司合同管理部；4．5．5收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告；4．5．6监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司合同管理部报告。5．合同评审5.1.合同主体的审查订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，

6、以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经总经理办公会研究同意。5.2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。15"书面形式"是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当使用示范文本。5.3合同的内容5.

7、3.1建设工程总承包合同、建设工程设计合同、建设工程监理合同、建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同等应当按照国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。5.3.2其他合同（主要指买卖合同）的内容：1）.当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。2）.合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。3）.数量：合同应采用国家标准的计

8、量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确