赢在职场经典实用课件:职业经理培训讲义(复旦大学演示版)

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时间:2019-06-17

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2、5ieBook.com什么是职业经理人?职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com职业经理人的成功要素敏锐的战略眼光灵活的思维方式良好的心理素质卓越的决策能力无穷的个人魅力我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com中外职业经理人的差异中国经理人西方经理人管理风格父母型成

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4、/www.5ieBook.com职业经理人的素质—个人特征传统管理者职业经理人冷静、客观、理性在经营管理中讲原则看问题理性、不受情绪和环境的影响,有持续性对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备感性、主观、易冲动决策易受情绪的影响看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情对事物缺乏足够的分析、预测及准备我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com职业经理人的素质—职业训练传统管理者职业经理人接受过系统专业的管理训练管理知识及技能扎实、系统善于借助管理技术及工具来经营和管理缺乏管理知识及技能,管理主要

5、靠经验办事凭感觉、悟性、个人才华不具备基本的经营管理训练职业训练靠摸索、自学及传帮带我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com职业经理人的素质—角色定位传统管理者职业经理人定位于经理人,职业白领最高的职业目标是当二把手(总经理)一生就是打工,不当老板没有明确的职业定位及规划易受外部条件的影响及经常性的变动时常有当老板的愿望及冲动我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com职业经理人的素质—决策特点传统管理者职业经理人讲究科学程序及体系注重量化分析,重事实

6、与数据进行多方案的选择,方案的操作性较强重计划及细节,考虑各种可能的结果主观、凭直觉、经验缺乏科学程序,随机性、偶然性大、可操作性、控制性差考虑理想乐观面较多,考虑风险较少缺乏长远性及连续性我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com职业经理人的素质—管理手段传统管理者职业经理人重视制度、体系、组织,讲原则、计划、控制善于通过下属完成工作,善于指导与帮助下属十分重视团队建设和管理重视人际协调、讲究人情管理,原则性较差重视权力、喜欢顺从多亲力亲为,事必躬亲,亲自操刀上阵我爱e书网提供大量管理营销

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8、理者职业经理人按工作职责做事,一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作即使是不喜欢、不感兴趣的工作,只要是职责要求的,也会忠实地去完成是个好教练按兴趣做事,对自己喜欢的工作乐此不彼,比较随意缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作大多是能人我爱

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