集团公司文化材料

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1、集团公司文化材料一、文化体系:企业使命:善用资源、服务建设核心价值观:创新、绩效、和谐、责任人文环境:三宽三力三宽:待人宽厚、处事宽容、环境宽松三力:向心力、亲和力、凝聚力干部素养:敬畏、感恩、谦恭、得体企业精神:诚信务实、团结向上文化理念:企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人,让员工与企业共同成长二、管控模式:格子化管控、八大工法、六星企业、增节降工作法格子化管控:治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理精细化、文化一体化八大工法:五集中、KPI、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区、市场竞合六星企业:业绩良好、品牌知名、管理精细、环保一流、

2、先进简约、安全稳定增节降工作法:就是增加收入、节约支出、降低消耗。基本做法是,将当期成本与上年同期进行比较,通过管理、技术等各种创新手段,实现增收、节支、降耗,并计算出金额,进行考核兑现的一种精细化管理方法。三、2016年经营管理指导原则四个精心:精心做人、精心做事、精心用权、精心交友五大发展理念:创新、协调、绿色、开放、共享六篇文章:创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、提质增效、加强党建四大任务:稳增长、调结构、促转型、防风险三大战略:创新驱动、绿色发展、大建材国际化总体要求:稳中求进工作思路:提质增效、转型升级提质:提高企业运行质量、提高资本运行质

3、量、提高技术、服务和产品质量、构筑核心专长,坚持“四个不做”,即过剩产能项目不做、不熟悉的业务不做、不赚钱的EPC不做、有法律风险的业务不做增效:稳价保价增效、降低成本增效、利用新产品新技术新商业模式增效、“一带一路”开辟新市场增效转型:集团从产业集团向投资运营公司转型、子公司向上市公司转型、业务从过于单一向适度多元化转型、市场从本土世界500强向跨国公司世界500强转型升级:高端化、智能化、绿色化、服务化工作重点:四抓四控、四增四减四抓:抓改革、抓创新、抓市场、抓管理四控:控开支、控负债、控成本、控风险四增:增销量、增品种、增价格、增效益四减:减层级、减

4、机构、减冗员、减公车工作原则:早、细、精、实工作方针:稳价、降本、收款、压库、调整四、“四型企业”:创新驱动型、质量效益型、制造服务型、社会责任型创新驱动型:解决增长动力问题质量效益型:解决发展方式问题制造服务性:解决转型方向问题社会责任型:解决价值追求问题四层云创新平台:构建同心圆式的四层大建材云创新平台。集团总部和骨干企业构成“核心企业层”,叠加全资和控股公司后构成“成员企业层”,再叠加参股企业后构成“中国建材系”,最后形成由各利益相关方共同参与的“中国建材云”。五、发展混合所有制要混得适度、混得规范、混出效果:三层混合、三盘牛肉、一个公式、十六方针、

5、三个优先。三层混合:第一层,在上市公司中,集团二级企业中国建材股份公司作为香港上市公司,吸纳了大量社会资本。第二层,在以四大水泥公司为代表的大型业务平台上,把民企的一部分股份提上来实行交叉持股。第三层,在水泥厂层面的企业里,给原来的所有者保留有30%左右的股份。三盘牛肉:公平合理定价、给创业者留有股份、保留经营团队并吸引创业者成为职业经理人一个公式:央企实力+民企活力=企业竞争力十六字方针:规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作三个优先:效益优先、活力优先、员工持股优先六、工作作风:严格落实“三严三实”、争做“五有”干部,落实“八讲”要求,坚持“四不准”原

6、则,发扬“三不四千”精神。三严:严以修身、严以用权、严以律己三实:谋事要实、创业要实、做人要实五有:有学习能力、有市场意识、有敬业态度、有专业水准、有思想境界八讲:讲政治、讲大局、讲担当、讲奉献、讲实干、讲实效、讲廉洁、讲自律四不准:不准在文化上另搞一套,要做践行企业文化的表率;不准犯自由主义,要坚决服从大局,全力维护集团整体利益;不准滋长家长作风,要集思广益、民主管理、群策群力,营造宽松和谐的工作氛围;不准未经批准设立公司,要严格按照“格子化”管控原则,凡是投资项下的事情都要履行集团核准备案程序,盲目设立的企业要加快清理。三不:不辞辛苦、不怕委屈、不畏挫

7、折四千:千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦七、区域选择三原则:符合国家的产业政策及公司整体发展的战略目标;区域内均无领军企业,市场竞争激烈;区域恶性竞争的行业现状使区域内的企业有迫切的联合重组的愿望。八、“央企市营”,即在坚持央企国有企业属性的同时,建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制。“央企”是所有者属性,包括四个内涵:一是坚持企业中党组织的政治核心作用,坚持职工群众在企业的主人翁地位。坚持党的领导是我国国有企业的独特优势。二是带头执行党和国家的方针政策,带头推进产业升级、科技创新和节能减排,带头大力发展战略性新兴产业。三是在企业发展过程中,主动

8、承担政治责任和社会责任。四是创造良好的经济效益,为国家保值增值,为

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