2 施工方案(文本)2012-4-20

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1、一、编制依据及原则1、编制依据（1）海南阳光地产提供的有关设计文件及说明。（2）我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。（3）国家和行业现行的施工及验收规范。《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ732-91）《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206-83）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《城市园林绿化施工及验收规范》（4）地方和企业现行的施工工艺和工法，预算定额和劳动定额。2、编制原则（1）本施工组

2、织设计严格按照工程施工范围和业主对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由专业队伍组成。（2）根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”41编制单位：三亚园林绿化景观建设有限公司201204为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。二、工程

3、概况及特点1、本工程位于月双开发区内。2、本次工程的范围为有游泳池、排水管道敷设、及景观（含花池砌筑、石材铺贴、地面铺装、围栏施工、凉亭、花架、艺术小品、绿化种植）等工程。3、本工程项目繁多，具有质量要求高、工期紧、多工种多交叉施工的特点。4、本工程具备了三通一平条件的施工场地。三、施工组织机构1、施工组织结构的建立。我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。其施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、施工组织管理机构框图如下页所示：4

4、1编制单位：三亚园林绿化景观建设有限公司201204公司总经理项目经理项目经理项目经理技术组质检组行政组安全组材料组施工组安全组行政组材料组施工组技术组3、施工质量管理框图在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量；本装修质量保证体系如下：项目总工程师施工组技术组质检组4、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的线建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未41编制单位：三亚园林绿化景观建设有限公司201204进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工

5、作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落

6、实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。四、施工部署1、指导方针该工程的施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司派遣责任心强、富有工作经验的李才同志任项目经理，主管负责此项工程的全面精力。二、我公司将对业履地以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司原用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的41编制单位：三亚

7、园林绿化景观建设有限公司201204能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。2、组织部署1、整体工程分景观道路、排水管道铺设、室外景观及绿化种植等几大部分，按工种及区域交叉流水施工，控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、质量及工期目标（1）质量目标根据业主方要求和工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程