Fidic合同文本在国际工程中的使用

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1、FIDIC合同文本在国际工程中的使用上海电力建设送变电工程公司程帆摘要：FIDIC合同文本是国际上被广泛采用的合同标准格式，通过熟悉掌握FIDICi合同文本并在工程实践中灵活使用，可以有效规范自身的工程管理模式，提高工程管理能力，通过对条款的理解和实际运用，使我们合同的执行能更有效率,合理的利用合同赋予我们的权利，使得自身的作用、地位、经济效益能得以保障。关键词：FIDIC合同文本，标准格式，规范，提高，效率、经济效益、保障一、概况FIDIC是“国际咨询工程师联合会”的法文缩写。我们通常所说的FIDIC条款，就是指F

2、IDIC施工合同条件。条款通过业主和承包商签定的承包合同作为基础，以独立、公正的第三方（施工监理）为核心，从而形成业主、监理、承包商三者之间互相联系、互相制约、互相监督的合同管理模式。FIDIC条款虽然不是法律，也不是法规，但是全世界公认的一种国际惯例。FIDIC合同条件第1版于1957年、第2版于1963年、第3版于1977年、1988年及1992年做了两次修改。1999年国际工程师联合会根据多年来在实践中取得的经验以及专家、学者的建议与意见，在继承前四版优点的基础上进行重新编写（即新编FIDC合同条件）。新编FI

3、DIC合同一套四本：《施工合同条件》、《生产设备和设计-施工合同条件》、《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》与《简明合同格式》。此外，FIDIC组织为了便于雇主选择投标人、招标、评标，出版了《招标程序》，由此形成一个完整的合同体系。FIDIC合同文本做为国际通用的合同文本格式，已经广泛的被世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等一系列国际金融机构认可并在工程项目的招标过程中做为标准使用，同时越来越多的国家也在自身的招投标过程中采用FIDIC合同文本，这就需要我们在参与到国际工程竞争中去的过程中要能熟悉并能灵活

4、使用FIDIC合同文本，并且真正的用会FIDIC合同文本。二、FIDIC合同文本的适用范围：（1）《施工合同条件》《施工合同条件》（ConditionsofContractforConstruction），简称“新红皮书”。该文件推荐用于有雇主或其代表——工程师设计的建筑或工程项目，主要用于单价合同。在这种合同形式下，通常由工程师负责监理，由承包商按照雇主提供的设计施工，但也可以包含由承包商设计的土木、机械、电气和构筑物的某些部分。（2）《生产设备和设计——施工合同条件》《生产设备和设计——工合同条件》（Condit

5、ionsofContractforPlantandDesign-Build），简称“新黄皮书”。该文件推荐用于电气和（或）机械设备供货和建筑或工程的设计与施工，通常采用总价合同。由承包商按照雇主的要求，设计和提供生产设备和（或）其他工程，可以包括土木、机械、电气和建筑物的任何组合，进行工程总承包。但也可以对部分工程采用单价合同。（3）《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects），简称

6、“银皮书”该文件可适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设施的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目，采用总价合同。这种合同条件下，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性；由承包商承担项目实施的全部责任，雇主很少介入。即由承包商进行所有的设计、采购和施工，最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。（4）《简明合同格式》《简明合同格式》（ShortFormofContract），简称“绿皮书”。该文件适用于投资金额较小的建筑或工程项目。根据工程的类型和具体情况，这种合同格式也可用于投资金额较大的工程，特

7、别是较简单的、或重复性的、或工期短的工程。在此合同格式下，一般都由承包商按照雇主或其代表——工程师提供的设计实施工程，但对于部分或完全由承包商设计的土木、机械、电气和（或）构筑物的工程，此合同也同样适用。三、FIDIC合同文本的构成合同管理做为工程项目管理中非常重要的一环在工程项目的执行过程中一直备受重视，合同管理的内容和目的对合同双方而言尽管有所不同，但双方在合同管理的表现形式和采用的手段上基本是一致的。即通过谈判、会议、备忘录、往来信函等形式来关注和保护合同赋予给双方的权益。这种形式一直贯穿在一个合管理的全过程中

8、。如果给双方的这种行为下一个定义就是：双方根据合同文件中明文条款(EXPRESSTERMS)、隐含条款(IMPLIEDTERNS)和可推定条款(COMSTRUCTEVERMS)对履约过程中发生的各事件以具有法律效应的往来函件、纪要等形式业阐明各自立场和观点的一种行为。一个成功的合同管理要求合同双方都要尊重合同文件的严肃性，严格遵照合同运用程序，