【南京】《房地产项目可行性研究、前期策划、营销创新、工程管理四位一体精要解析》(3月28-29日)

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1、【南京】《房地产项目可行性研究、前期策划、营销创新、工程管理四位一体精要解析》(3月28-29日)　　【课程价值】　　以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。　　【课程对象】　　董事长、总经理、项目总、策划总监、营销总监、工程及设计相关部门　　【金牌讲师】　　张

2、老师：　　房地产工程项目管理专家，澳大利亚LATROBE大学MBA，上海大学管理工程硕士，清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，浙江大学房地产总裁班特聘教授,美国机械工程师学会会员(ASME)高级工程师，1978--2008中国企业教育培训师二十强讲师。　　主要经历：　　张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。　　【课

3、程大纲】　　第一章当前我国房地产业发展现状分析　　1.1政策因素　　1.2市场环境　　1.3房地产业发展前景　　1.4房地产企业的战略定位探讨　　[案例分析1]：　　(1).某建筑集团公司战略定位实例　　(2).新加坡住房供应体系现状分析　　第二章房地产开发项目策划　　2.1项目策划的工作流程　　2.2项目市场调查的主要途径与方法　　2.3项目目标市场的选择　　2.4项目定位与主题策划　　[案例分析2]:某知名房地产公司策划案例　　第三章房地产开发项目可行性研究　　3.1可行性研究的步骤　　3.3项目费用的测算方法　　3.4项目财务评价方法　　3.5开发投资风险分析与防范　　[案例分析3]:

4、某公司开发项目失败的教训　　第四章房地产开发的前期工作　　4.1立项与审批　　4.1开发商获取土地的途径与方法　　4.1融资方案分析与决策　　4.1工程勘察与规划设计　　4.1项目招标的流程与方式　　[案例分析4]:某房地产公司“拿地”的实际操作手法　　第五章项目的工程建设管理　　5.1项目的工程进度控制　　5.2项目的工程质量控制　　5.3项目的工程投资控制　　5.4项目的合同管理　　5.5项目的安全管理　　5.6项目竣工验收　　[案例分析5]:项目实施中挣值管理法的运用　　第六章房地产营销策略　　6.1产品策略　　6.2价格策略　　6.3渠道策略　　6.4促销策略　　[分组研讨6]:北京

5、富力城营销经历　　第七章房地产开发与经营后评价　　7.1评估程序　　7.2评估方法　　7.3项目过程后评价　　7.4项目综合效益后评价　　[分组研讨7]:某房地产项目评估实例　　第八章课程小结　　8.1“万科地产”品牌成功的启示　　8.2项目管理成功的关键要素　　8.3现场问题解答　　[分组研讨8]:分组解答现场问题　　【费用说明】　　【主办单位】中房商学院　　【时间地点】2015年3月28-29日南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)　　【培训费用】3680元/人，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。　　中房商学院

6、是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。Ø预报名此课程请到中房商学院官网