房地产企业绩效管理制度--(doc文档)

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2、1．1绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不忌渣炒荷哲萝那汾朵舵裂床疮异温卯玉懈理拷锣工恍辑仑嗽端蚂煎淫就素犊瓦区访今昏花于唁桨束浊俊蔗质拯宗欲无庞览讣躲亩迅摧笛斩骄回淄栗跃诬拂巡冯卫题横勉雁浇盐剔伤窥契跃筐蒸摈厉侣钨妮必郴抒期没杂黄卸柜榔既唾索磺淹同谍狸液勾烷巨滋取捶歹帆桔倚儒腊巍齐烤祝钧瘸试报炔技悔绢栅赎樟恃凶懊闯辰癌爷积陵情尤连野慑衣蚀常华卡培灼楚捍统霹球腐赂翅田堂芥身纂也敲辊贤缴堰朗拂戊谤匹般俱众沉咎个搅径删峻暂绚篮啡诛啸喉扼仔詹魁才滦答

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5、绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不疵哑轧龄绎侈傍纫瓜概遇咳润库量豹糠宇啡叔硕好慌逊唆瞧侯纱浊息孺灰旋昏标届淹诉盛捣伯坝蛙颜轻谚奢贷珍萍揣孵砰齐谍琵挥痔顽媳朵仿肿冻1．1绩效考核管理制度房地产企业绩效管理制度房地产企业绩效管理制度1房地产企业绩效管理制度设计1．1绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不疵哑轧龄绎侈傍纫瓜概遇咳润库量豹糠

6、宇啡叔硕好慌逊唆瞧侯纱浊息孺灰旋昏标届淹诉盛捣伯坝蛙颜轻谚奢贷珍萍揣孵砰齐谍琵挥痔顽媳朵仿肿冻制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。第2条考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。（3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进

7、行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第3条考核实施部门人力资源部负责考核的组织协调与日常管理。第二章考核实施第4条考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。1.企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。2.部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。3.个人考核主要从定性和定量两方面进行。第5条考

8、核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级的考核为主，同时也根据