《可行性研究》课件

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1、第二章可行性研究2.1可行性研究的任务2.2可行性研究过程2.3系统流程图2.4数据流图2.5数据字典2.6成本/效益分析2.1可行性研究的任务可行性研究的目的：用最小的代价在尽可能短的时间内研究并确定客户提出的问题是否有行得通的解决办法。必须分析几种主要的候选解法的利弊，从而判断原定的系统目标和规模是否现实，系统完成后所能带来的效益是否大到值得投资开发这个系统的程度。对每种可能的解法方案都应该仔细研究它的可行性，通常，至少从下述三方面研究每种解决方案的可行性。(1)技术可行性：使用现有的技术能实现这个系统吗?

2、技术可行性分析是对待开发的系统进行功能、性能和限制条件的分析，确定在现有的资源的条件下，技术风险有多大，系统是否能实现。这里的资源包括已有的或可以搞到的硬件、软件资源，现有技术人员的设计水平与已有的工作基础。(2)经济可行性：这个系统的经济效益能超过它的开发成本吗?经济可行性分析是进行开发成本的估算及可能取得效益的评估，确定待开发系统是否值得投资开发。(3)操作可行性：这个系统的操作方式在该客户组织内行得通吗?分析员应该根据使用部门处理事物的原则和习惯设计方案。充分和客户沟通，了解系统所要面向的对象以及操作方式

3、，等等。必要时还应该从法律、社会效益等更广泛的方面研究每种解法的可行性。可行性研究最根本的任务是对以后的行动方针提出建议。如果问题没有可行的解，分析员应该建议停止这项开发工程，以避免时间、资源、人力和金钱的浪费；如果问题值得解，分析员应该推荐一个较好的解决方案，并且为工程制定一个初步的计划。可行性研究可行性研究需要的时间长短取决于工程的规模。一般说来，可行性研究的成本只是预期的工程总成本的5%～10%。2.2可行性研究过程可行性研究实质上是要进行一次大大压缩和简化了的系统分析和设计过程，也就是在较高层次上以较抽

4、象的方式进行的系统分析和设计过程。典型的可行性研究过程有下述步骤：(1)复查系统规模和目标;(2)研究目前正在使用的系统;(3)导出新系统的高层逻辑模型;(4)进一步定义问题;(5)导出和评价供选择的解法;(6)推荐行动方针;(7)草拟开发计划;(8)书写文档提交审查。1.复查系统规模和目标分析员访问关键人员，仔细阅读和分析有关的材料，以便对问题定义阶段书写的关于规模和目标的报告书进一步复查确认，改正含糊或不确切的叙述，清晰地描述对目标系统的一切限制和约束。2.研究目前正在使用的系统仔细阅读分析现有系统的文档资

5、料和使用手册，也要实地考察现有的系统。应该注意了解这个系统可以做什么，为什么这样做，还要了解使用这个系统的代价。在了解上述这些信息的时候显然必须访问有关的人员。3.导出新系统的高层逻辑模型优秀的设计过程:当前系统物理模型逻辑模型目标系统物理模型逻辑模型模型化抽象化实例化实例化需求定义通过前一步的工作，分析员对目标系统应该具有的基本功能和所受的约束已有一定了解，能够使用数据流图(参看2.4节)，描绘数据在系统中流动和处理的情况，从而概括地表达出他对新系统的设想。通常为了把新系统描绘得更清晰准确，还应该有一个初步的

6、数据字典(参看2.5节)，定义系统中使用的数据。数据流图和数据字典共同定义了新系统的逻辑模型，以后可以从这个逻辑模型出发设计新系统。4.进一步定义问题分析员应该和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标，这次复查应该把数据流图和数据字典作为讨论的基础。如果分析员对问题有误解或者用户曾经遗漏了某些要求，那么现在是发现和改正这些错误的时候了。可行性研究的前4个步骤实质上构成一个循环。分析员定义问题，分析这个问题，导出一个试探性的解；在此基础上再次定义问题，再一次分析这个问题，修改这个解；继续这个循环过程，直到提出的

7、逻辑模型完全符合系统目标。5.导出和评价供选择的解法分析员应该从他建议的系统逻辑模型出发，导出若干个较高层次的(较抽象的)物理解法供比较和选择。当从技术角度提出了一些可能的物理系统之后，应该根据技术可行性的考虑初步排除一些不现实的系统。把技术上行不通的解法去掉之后，就剩下了一组技术上可行的方案。其次可以考虑操作方面的可行性。分析员应该根据使用部门处理事务的原则和习惯检查技术上可行的那些方案，去掉其中从操作方式或操作过程的角度看用户不能接受的方案。接下来应该考虑经济方面的可行性。分析员应该估计余下的每个可能的系统

8、的开发成本和运行费用，并且估计相对于现有的系统而言这个系统可以节省的开支或可以增加的收入。在这些估计数字的基础上，对每个可能的系统进行成本/效益分析。最后为每个在技术、操作和经济等方面都可行的系统制定实现进度表，这个进度表不需要(也不可能)制定得很详细，通常只需要估计生命周期每个阶段的工作量。6.推荐行动方针根据可行性研究结果应该做出的一个关键性决定是，是否继续进行这项开发工程。分析员