《国际企业管理》PPT课件

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1、国际企业管理任课教师：朱吉庆博士讲师电子邮箱：harveyzjq@126.com公共邮箱：multinational@126.comChapter2MNCtheoriesTheNatureofTheMultinationalCompanyAnycompanythatengagesinbusinessfunctionsbeyonditsdomesticbordersIncludesbothlargeandsmallcompaniesExhibit1.1–TheLargestCompaniesintheWorldExhibit1.2–The15citiesWithTheMostFortun

2、eGlobal500CompaniesExhibit1.4:ForcesDrivingGlobalizationExhibit1.6–LeadingExportingandImportingCountriesExhibit1.7:TheGrowthofFDIinaFewEmergingMarketsandSelectedDevelopedCountriesWhatshouldaMNCtheorytellus?MotivationPattern企业国际化的分析路径1.企业发展方向：在国内发展还是向国外发展2.目标市场选择：如果向外发展，以哪些国家为目标3.市场进入战略：市场选定之后，以什

3、么方式进入4.国际企业的业务管理如何管理企业国际市场的业务？企业商务活动国际化的三大过程1.进得去：跨出国门，走向世界，打入国际市场的过程；在这一过程中首要任务是正确地选择能对企业的长期发展提供战略机会的国外市场、制定正确的国外市场进入方式来实现这种战略优势。了解情况、学习，摸着石头过河2.站得稳：渗透当地市场。增加市场份额3.有发展：全球的优化组合国际企业研究研究的问题大体是两类：一是土生土长的地方企业怎样走向世界的问题，一是企业走向世界后所遇到的跨国经营管理问题。从其所研究的企业来说，既包括众多以不同形式主动或被动参与国际竞争的中小企业另一类是作为世界经济组织者、协调者的大型跨国公

4、司。另外国际环境也是关注的重点，环境研究渗透于国际商务研究的各个方面走向世界的外向角度和内向角度外向内向贸易形势出口进口技术转让形式技术出让购买技术专利合资合营国外合营公司国内合营公司独立跨国投资在国外建分公司成为国外跨国或兼并国外企业公司的子公司二、国际企业管理的基本理论1.国际化过程理论2.跨国公司理论国际化过程理论的主要内容企业的国际化是一个漫长的过程，具体来讲，有以下五个发展阶段：第一阶段：销售的国际化。大多数企业进入国际市场只是将自己生产的产品出口到国外，这些企业可能在国外设立销售代理机构、办公室、仓库或简单的加工厂，但这些机构仍然被看作只是来自总公司或总部的一个“国外市场分

5、支机构”，其在国外的经营活动只是一些操作性的，由国内的机构控制和管理，即企业的行事方式还是以母国为取向，以总公司的经营为中心。国际化过程理论第二阶段：生产的国际化。随着企业的增长和繁荣，出口规模扩大，企业可能在多国进行直接投资，建立生产组织。避开关税、非关税壁垒的限制以及利用当地的比较优势资源、降低生产成本等是其主要动因。对外直接投资标志着企业开始了真正意义上的国际化经营。这一阶段的经营特点是集中控制与协调，有标准化的产品和组织结构，企业对外的销售往往比国内的销售增长得快。但各子公司之间还是各行其道，整个企业集团尚未形成统一的步调。国际化过程理论第三阶段：管理的标准化。公司开始全盘考虑

6、其整体利益的极大化，在海外的企业具有相对的独立性，母、子公司之间开始组建沟通网络，使全面统一的管理成为可能。国际化过程理论第四阶段：经营与管理的全球化。这是企业国际化的最高形态：一方面，企业国际经营的范围已遍及全球市场，全球范围的全方位的战略已贯穿整个企业集团的经营过程，虚拟组织、无边界的巨型企业集团开始出现；另一方面，国际化的“本土化色彩”加重，海外经营组织可以独立制定适合于当地环境的经营战略。国际化过程理论第五阶段：垂直一体化的减弱与企业规模的缩减。竞争的压力和下降的交易成本促使更多的企业剥离一些非核心业务，从前内部化的业务也可能被简单的交易所取代，出现一种新的现象就是一些非内部化

7、的企业和它的外部消费者、供应商联盟的出现，这些曾经是相关企业的联盟引起了企业的业务内容和形式的重组，像“规模缩减”、“业务外包”、“日本化”的“精细组织结构”等就是对这种不断增加的国际竞争的反应跨国公司理论的核心问题企业为什么对进行跨国直接投资一、垄断优势理论垄断优势理论的相关背景理论提出者：美国学者S·H·海默.海默在1960年完成的博士论文中，首次提出以垄断优势来解释跨国企业对外直接投资行为的理论，其后经其导师，查尔斯金德尔伯格教授等人的补