《国际供应链管理》PPT课件

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1、第十一章国际供应链管理学习目标（一）知识目标◆了解国际供应链产生的原因◆理解国际供应链的三种模式（二）技能目标◆学会为跨国企业构建国际供应链◆学会分析跨国企业的供应链运作模式第一节国际供应链概述一、国际供应链的定义国际供应链管理就是要求以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速地了解世界各地消费者需求偏好的同时，就其进行计划、协调、操作、控制和优化，供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商及至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应运作，达到物流、价值流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。第一节国际供应

2、链概述二、国际供应链形成的动因1．国际市场的驱动2．国际采购的驱动3．国际贸易及运营的成本降低4．电子信息技术的迅速发展第一节国际供应链概述三、国际供应链的特征与类型（一）国际供应链的特征国际供应链涉及多个国家，覆盖的地理范围大国际供应链涉及范围广，管理难度大国际供应链涉及多种风险，主要包括政治风险、经济风险和自然风险国际供应链技术含量高，标准化要求较高第一节国际供应链概述三、国际供应链的特征与类型（二）国际供应链的类型国际营销与配送系统国际供应商离岸加工全球性供应链第一节国际供应链概述四、国际供应链的风险因素分析政治和法律因素经济因素文化因素基础设施因素人力资源因素信息资源因素供应

3、商合作因素不确定性因素第二节国际供应链模式一、戴尔模式—基于“直销模式”的供应链管理戴尔供应链管理的策略库存策略运输策略配送策略信息策略第二节国际供应链模式一、戴尔模式—基于“直销模式”的供应链管理戴尔供应链管理的特点1.直销模式戴尔公司最具特色的经营方式就是它的直销模式，它通过直销模式取得的利益有：取消中间商，节约成本；最大限度减少成品库存；降低制造成本，及时利用新技术；提高顾客服务水平；加快资金周转。2.虚拟整合，让供应链“敏捷”3.与供应商双赢4.以客户为中心第二节国际供应链模式二、海尔模式——基于市场链的业务流程再造（一）海尔市场链的内涵和运作方式所谓市场链，是指企业围绕一个

4、中心任务(如新产品的策划销售、生产成本控制以及其他需要多部门协作的工作等)，相关职能部门和分厂形成一个责任清晰、利益共享的作业链条，一环扣一环，最后形成一个闭合的链，各环节间的责任关系在组建市场链时，事先加以规定，并可随着整个任务的完成状况而进行适当调整。（二）以市场链为纽带的业务流程再造过程第二节国际供应链模式二、海尔模式——基于市场链的业务流程再造（二）以市场链为纽带的业务流程再造过程1.市场链管理的组织模式海尔不仅让整个企业面对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市场，实现端对端。这样，企业内部员工相互之间不再只是同事和上下级关系，而是市场关系。员工之间实施SST模式，即索赔

5、、索酬、跳闸。如果你提供的服务好，下道工序应该给你报酬，不好的话，下道工序就有权向你索赔。第二节国际供应链模式二、海尔模式——基于市场链的业务流程再造2.市场链管理的业务模式把集团原来的职能管理资源进行整合，形成创新订单支持流程3R(R&D——研发、HR——人力资源开发、CR——客户管理)，和保证订单实施完成的基础支持流程3T(TCM——全面预算、TPM——全面设备管理、TQM——全面质量管理)，3R和3T支持流程是以集团的职能中心为主体，注册成立独立经营的服务公司。第二节国际供应链模式二、海尔模式——基于市场链的业务流程再造3.市场链管理模式的特点适合企业国际化发展战略适合企业由产

6、品制造向客户服务经营战略的转变适合企业开展电子商务，发展网络经济第二节国际供应链模式三、沃尔玛——以信息化主导供应链管理（一）先进的电子通信系统沃尔玛公司的计算机网络化沃尔玛公司的商品条码技术运用沃尔玛EDI技术的应用（二）高效的货物配送中心（三）高效率低成本的运营总部第二节国际供应链模式四、三种典型模式的比较分析1．核心企业所处领域不同2．供应链的结构不同3．供应链管理方式不同第三节我国企业构建国际供应链的思路一、我国企业在国际供应链管理中面临的问题（一）自身供应链整合上面临的问题1.组织结构不适应供应链发展需要2.供应链成员之间缺乏合作意识3.物流系统的敏捷性和灵活性不足4.企

7、业信息化建设滞后第三节我国企业构建国际供应链的思路一、我国企业在国际供应链管理中面临的问题（二）我国企业构建国际供应链所面临的问题参与国际供应链的节点企业类型较为单一，以制造业为主我国企业在国际供应链中多为从事低端的加工生产未能利用国际供应链中其他企业的比较优势利益的不合理分配第三节我国企业构建国际供应链的思路二、我国企业构建国际供应链管理的策略（一）加强国内供应链的建设和转变1.重建企业的业务流程和组织结构2.合理地选择供应链合作伙伴3.引进和培养供