艳阳学校五年发展规划

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1、艳阳学校五年发展规划根据第四次全国教育大会的精神及广东省、中山市制定的教育发展纲要,结合我校发展的上体情况,制定中山市东区艳阳学校新的发展规划。本《规划》涉及的时间从2010年9月至2015年9月,将对学校这一段时间的办学理念、发展目标及主要措施进行前瞻性的预测和做出适度超前的计划。以进学校工作的良性开展,确保全面完成教育教学任务,稳步提高教育质量,逐步实现转型升级,力争迈进市一级学校的行列。一、面临的问题:(一)学校自创办以来,近十年的发展,办学者更替,几易校长,每一位校长的管理理念还未得以全

2、面实施就另易其人。导致学校管理始终不稳定;另外,由于教师来自于全国各地,中途辞工的比例较大,教师队伍也不稳定,导致学校工作难以顺利开展。要从根本上解决这个问题,目前难度非常大。(二)学校的办学理念,教师的教育教学观念、教学方法较落后、陈旧。缺乏创新意识和对课堂教学研究的改革意识,缺乏足够的专职老师、骨干老师和学科带头人。教师发展不平衡。学科教学质量不平衡。原读生与新招生基础不平衡等等,教师整体素质要进一步提高。(三)学校的管理在目前状态下还比较传统,校内管理机制有待改革,学校各项规章制度有等进一

3、步健全和完善。要建立起真正意义上的激励竟争机制,激发办学的活力。(四)学校的办学规划在逐渐扩大,基础建设设施、教育教学设施还不齐全,有等改善、完备,使之转化为实现办学效益的优势。二、办学理念:努力践行科学发展观,全面贯彻教育方针,坚持“德先于智,行胜于言,育人为本”的教育理念,全面落实质量立校,特色强校的教学观念。坚持依法治校,以人为本的治校方略,全面推进教学改革,全面提升办学层次,办人民满意教育。三、办学目标:-8-通过五年的努力工作,把海滨中学建设成为教育理念先进,办学特色鲜明,教学环境人文

4、化,师资队伍高素质,管理体制科学化、人格化,具有优势学科和名牌教师,教学质量一流,家长满意度高,社会认可度强的兴城市知名学校。即达到办学综合实力的四个一流:一流的管理水平、一流的教师队伍、一流的教育教学质量、一流的育人环境。(一)管理目标坚持依法治校。由传统管理向科学管理转变,而科学管理最根本的就是变“人治”为“法治”。学校要根据国家的法律、法规、政策,结合校情,健全和完善各项规章制度,努力使学校管理制度化、科学化。在此基础上,逐步实现超越规范,达到刚性管理(法治)与柔性管理(德治)的有机融合,

5、达到师生自律自觉的高层次境界。(二)核心目标提高教师素质。切实加大师资队伍的建设力度,造就一支思想素质高、教育理念新、文化底蕴足、业务能力强、结构合理、身心健康的教师群体。(三)成果目标着力培养学生的可持续发展能力。使学生成为:会做人(具有较高尚的道德品质,良好的行为习惯,自觉的地球村意识),善求知(具有良好的学习习惯,扎实的基础知识,较强的学习和动手实践能力,能够利用书籍和现代信息工具获取新知识),能合作(具有团队精神,能够与人协作),有特长(文化修养好,并在音、体、美、劳、文学或其他方面有特

6、长),肯创造(具有较好的创新品格,自觉的创新意识,较强的创新思维,一定的创新能力)。(四)基础目标构建显性与隐性、感化与强制相结合的校园文化系统。不断改善办学条件,建设一所教学设施现代化、校园环境人文化的学校。四、具体措施(一)依法治教,创学校管理一流。“依法办学、以德立校”是学校实现科学管理的基本理念,“以人为本,实行人性化的管理”是进行学校管理工作的重要内涵。-8-根据学校发展的总体目标,学校的管理和制度建设是实施目标的有力保障。学校通过强有力的管理和制度建设,促进学校教育教学水平不断提高的

7、同时,提高教师自身的素质修养,增强教师的责任意识,从而使教师的自我价值得以实现。1、完善校长负责制为核心的管理体制,充分发挥党支部的监督保证作用。完善校级领导、职能处室、年级组和教研组三级管理体制,提高工作效率。2、逐步建立一支步调一致,职责分工明确,高效务实的中层管理队伍。3、实行年级组、教研组并行的体制,发挥他们在学校管理中的中坚作用。年级组负责组织班主任对学生的教育管理,处理好年级的日常事务工作,协调任课教师搞好教学工作;教研组负责学科教学研究、教学改革、课程开发、质量把关、教师培养等工作

8、。年级组和教研组在各处室的组织协调下,相互配合工作。4、在以校长负责制为核心的管理体制下,完善教师听证会形式,施行校务公开制度,畅通民主管理渠道。5、健全、完善、修订学校工作各方面的在关规定和制度,实现“人人有事做,事事有人做,时时有事做,事事有时做”的工作局面,使学校各项工作在良好的状态下运行。做到学校规章制度汇编人手一册,加强监督,及时反馈和调控。6、建立和完善学校工作的评估体系。如《教师工作量化考核方案》、《班级工作量化考核方案》等。7、学校所有工作必须围绕“学校发展规划”规定的目标,逐年

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