《管理层的执行力》PPT课件

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1、管理层的执行力主讲人：董宣2007/10课程提要：引题解读执行与执行力管理层的执行力提升执行能力的途径打造团队执行力2引题：为什么要谈执行力？比尔·盖茨：没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。联想集团CEO杨元庆：企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。温家宝总理在政府工作报告中提出:要“全面提高行政效能，增强政府执行力和公信力”。全国人大代表在审议报告时认为：一定要采取切实措施，纠正当前一些地方存在的“执行力折”问题。3引题：《致加西亚的信》给我们的启示1、领导必须明白什么事是应该做的正确的事；彼德·得鲁克：对于管理者来说，第一重要的是做

2、正确的事，其次才是正确地做事。2、找对能正确做事的人去执行必须完成的任务；3、简单、明确地交代任务；4、执行者不找借口，只需要明确任务目标；5、按时、按质、按量完成任务；6、对执行者予以奖励。4ADCB紧迫重要测验：你的大部分时间在做什么？很多人把90%的时间花在了象限A，剩下的10%用在了象限D。而卓有成效的管理者应当把更多的时间花在象限B，养成“做要事不做急事”的良好习惯。5第一讲解读执行与执行力6一、什么是执行拉里·博西迪&拉姆·查兰：执行就是完成任务的学问。或者：执行就是按时把事情做完；执行就是实现既定目标的具体过程。执行的三大关键是：战略、人员和运营。7二、三个关键流程的关系战

3、略流程---做正确的事人员流程---用正确的人运营流程---把事做正确三个流程的顺序是:战略--人员--运营8三、执行力柳传志：选拔合适的人，用到合适的岗位上，这就是执行力。杰克·韦尔奇：拿掉妨碍执行力的官僚主义和不必要的行政环节，公司就有了执行力。迈克尔·戴尔：一个企业的成功，关键在于员工在每一个环节都一丝不苟地切实执行。罗蒙总裁盛静生：管理层的每一个人都要具备一种素质，就是用心做好每件事，这就是罗蒙的执行力。执行力就是按时完成任务的能力！9执行力图解决策计划结果执行力执行能力态度10为什么会缺乏执行力？从战略流程上看：战略目标不清析或者不能坚持组织或个人没有找准自己该做的事缺乏相应的

4、制度或者制度不能认真贯彻从人员流程上看：没有用对人或者没有合适的人可用缺乏必要的紧盯和考核从运营流程上看：业务流程本身不合理执行的过程过于繁琐没有找到最好的办法11第二讲管理层的执行责任12一、管理层界定企业层级：决策层（高层）管理层（中层）行事层（基层）企业层级是相对概念，各层级都有执行责任，但最容易缺失执行力的是中层（管理层）。原因是：1、管理层自我意识不到位；2、组织架构不合理，导致中层陷于行政事务中；3、责任与忠诚意识不强烈。13忠诚本身就是一种责任，而责任往往能产生忠诚。忠诚是对责任的坚守，是对使命的坚决承担。美国前国务卿鲍威尔：当我们争论一个问题时，忠诚意味着你把自己的真实想

5、法告诉我，不管你认为我是否喜欢它。虽然意见不一致，但在这一点上，让我感到兴奋。但是一旦作出了决定，争论必须中止，从那一刻起，忠诚意味着必须按照决议去执行，就像执行你自己做出的决定一样。借鉴：忠诚与责任14二、什么是执行型的领导者了解你的组织和你的部属；坚持以事实为基础；建立明确的目标和实现目标的先后顺序；紧盯和跟进；对执行者进行奖励；提高部属的能力和素质；了解你自己。老子：知人者智，知己者明15借鉴：永字八法与识人永点：决断力横：稳重竖：坚持，恒心钩：灵巧，机智提：原则性长撇：协调能力短撇：果断，雷厉风行捺：结果导向16三、什么是执行型组织明确并坚守事业发展方向有保障执行力的相关制度贯彻

6、全员执行的理念各层级、各部门分工明确，各负其责结果导向的职员考核体系重用执行型人才业务规划能够及时达成17四、管理层的执行责任Ø正确理解上级下达的指令Ø在可以说“不”的时候说“不”Ø争取资源和支持Ø对上级作出保证Ø组织有力的团队去完成任务Ø争取其他平行部门的协助Ø你也是个领导者18第三讲提升执行力的途径19二、领导负起执行的责任坚持事业目标优化组织结构制定合理的业务流程建立结果导向的相关制度合理用人和授权监督和考核一、确定并坚守事业目标20借鉴：“四不”领导学不自见故明，不自是故彰，不自伐故有功，不自矜故长。——老子《道德经》211、警告性原则：热炉火红，谁都知道用手去碰会被灼伤2、确定

7、性原则：一旦碰到热炉，肯定会被灼伤3、即时性原则：只要碰上热炉，立即会被灼伤4、公平性原则：不管是谁，碰上都会被灼伤热炉法则（热炉代指规章制度）借鉴：22三、发挥部下的核心能力优先解决态度问题提供必要的培训做部下的助手制定挽回计划让部下从内心洋溢微笑善用个人压力和公众压力考虑部下的未来关键是要用对人！23四、紧盯和回报紧盯就是领导对任务承担者进行跟进和提醒。回报就是任务承担者主动向交待任务的领导反馈进展情况。24五、执行者养成执行的