《管理工具RACI_中》PPT课件

《管理工具RACI_中》PPT课件

ID:39034275

大小:1.19 MB

页数:43页

时间:2019-06-24

《管理工具RACI_中》PPT课件_第1页
《管理工具RACI_中》PPT课件_第2页
《管理工具RACI_中》PPT课件_第3页
《管理工具RACI_中》PPT课件_第4页
《管理工具RACI_中》PPT课件_第5页
资源描述:

《《管理工具RACI_中》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、RACI图表计划一个简单易用的分工计划工具(“责任矩阵”)RACI人员介绍RACI代表了四“种”人R:责任人A:负责人C:被咨询人I:被通知人?RACI使用RACI图表系统来确定、计划、控制、完成工作。该系统简单易学、广泛使用。RACIEnquiriestoJamesBlomfield,james@intuitivemedia.comRACI是什么?RACI是一个帮助我们对“由谁去做什么”进行计划的工具。RACIRACI是什么?RACI计划的目的是回答以下问题:1.要去执行/完成什么行动、职能、任务?2.谁去完成?RACI什么

2、是RACI?RACI是一种图表格式的计划系统。具有高度参与性。由团队集体进行决定、认可。有助于明确工作内容(任务)、以及由谁去做。RACIRACI责任图表(RACI)帮助我们决定谁在何时去做什么。四种人,他们是...ResponsibleAccountableConsultedInformed“做”者-即执行人,实际去做的人。最终负责任的人:一个对最终结果承担风险的人(如果出错的话)。在决定/行动以前,必须被咨询、征求意见的人。采取决定/行动后,必须被告知的人。责任人负责人被咨询人被通知人R(责任人)与A(负责人)的区别责任人

3、是指具体完成一项任务的人,负责人是一个更高层的责任人。负责人需要授权责任人承担完成一项任务,并给予指导;责任人要向负责人汇报。譬如,King是Queen的老板,Queen是Jack的老板。有一项目需要在Queen的团队完成,Queen交代Jack其中一项活动,那么Jack就是这个任务的直接责任人。为完成任务,Jack可能需要在原有的权力之外由Queen赋予额外的权力,故Queen还是对这个任务负有最终的责任(负责人),如果任务没完成,Jack挨Queen的批评,Queen受King的批评。什么是RACI计划?本图表计划工具是基

4、于这么一个认识开发出来的:理解偏差(不统一)及信息不流通是导致组织决策过程中的矛盾及冲突的主要原因。RACI我们为什么需要RACI?听一个故事...有四个人,名字分别叫:每个人某个人任何人没有人RACI我们为什么需要RACI?有一项重要的工作要完成,“每个人”被要求去完成…”每个人“确信”某个人“会去做...RACI我们为什么需要RACI?“任何人”都能去做,但是“没有人”去做!“某个人”对此很生气,因为这是“每个人”的工作!RACI我们为什么需要RACI?“每个人”认为“任何人”都能做,但是“没有人”意识到“每个人”都不会去

5、做!RACI我们为什么需要RACI?结果是:当“没有人”去做“任何人”都能去做的工作时,“每个人”都责备“某个人”…...故事听起来似乎熟悉?RACI常见的抱怨/牢骚“有太多人想去做同一个工作!”“我的老板总是否定我的决定!”“看来没有人能完成!”“我不知道到底要我做什么!”“总是我去揽所有的活!”RACI我们为什么需要RACI?总结一下存在的问题:没有人去做!太多人想去做!对角色感到困惑!(我到底应发挥什么作用?我到底应该做什么?)最后,某个人做了所有的事情。RACI可以帮助我们做什么?对“去做什么”达到一致。就“负责人”进

6、行确定并达到一致。改进沟通。避免重复劳动。正确地、按时地完成工作。避免推脱责任及施压!RACIRACI如何做到这些?RACIesponsibleccountableonsultednformedRACI责任人负责人被咨询人被通知人RACI如何做到这些?esponsible指实际去做/完成工作的个人。“责任人”的责任程度由“负责人”进行确定责任可以进行分担。RACI责任人RACI如何做到这些?ccountable负有最终责任的人–如果工作没有完成,他们的“脖子放在刀口上”!他们有否决权。对单个活动或决定,只能指定一个“负责人”。

7、他们可以对“责任人”进行委派(或决定“责任人”去做什么。RACI负责人RACI如何做到这些?onsulted在最终形成决定或采取行动以前需要咨询、征求意见/建议的人。这是一个”双向“沟通:咨询—反馈。被咨询人不一定直接参与到任务当中,但一旦任务完成,会受到影响的人。他们的意见/建议的“输入”可能是必需的。RACI被咨询人RACI如何做到这些?nformed当形成决定或采取行动后应通知到的人。这是一个单向的沟通:告知!被通知人的意见/建议“输入”不是必要的,但他们需要知道结果或进展!RACI被通知人RACI图表张先生王先生李先生

8、任务1任务2任务3任务4任务5职能角色:谁做什么...活动/行动:一项任务、行动或决定,是整个项目流程的多个步骤中的一个步骤。项目流程:使用RACI图表进行计划的一个项目的任务流程。RACIRACI图表行动:讨论任务项目流程示例:幼儿园大班A“运动日”职能角色:对相关人员名单

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。