苏希小年度考核自评报告

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1、苏州新区希望小学2012年年度考核自评报告结合县教育局2012年工作思路，为强化学校管理，推进重点工作，整体提升我校的办学水平和教育质量，全面完成2012年度工作目标和任务，按照相关文件精神，联系本校实际，我校对2012年学校工作进行了自查自评。自查情况如下：一、常规管理为了能全面完成我校2012年度工作目标，迎接本年度工作的督导和检查，我校成立了以李校长任组长，师锋、陈力等为副组长，其他校委会成员任组员的年度工作自评小组，将各项工作作具体分工，全面扎实推进本年度工作。1、学校以先进的办学理念为先导，制定了近、远期办学目标和

2、各项切实可行的规章制度，学校工作按计划扎实有效推进。2、组织学校全体教师认真学习了定边县教育局关于2012年对中小学年度工作考核方案的通知，明确了工作任务，落实部门责任，并完善了学校考核方案。3、定期召开学校校委会，加强学校领导班子的团结协作，做到分工合理、职责明确，齐抓共管、统筹协调。4、建立了考评机制，制定了相关的考评方案。结合相关文件精神，我校修订了《绩效工资考核方案》和《苏希小班主任工作考评细则》等相关章制。并组织学校校委3会和教师代表对以上方案进行了讨论。5、充分发挥了学校党小组、工会的团队精神，开展各项健康有益的

3、活动，营造了团结和谐，奋发向上的工作氛围。二、教学教研工作1、加强教学研究，积极开展了校本教研及各项教研活动，按要求开齐了课程，开足了课时。严格教学“六认真”的管理，坚持每月检查一次，并做好了相关记载。2、加强学籍管理，严格控制学生辍学率。3、学校领导深入教学教研第一线，实行校委会成员包班包点，并实行捆绑考核。4、积极开展各项活动，为丰富学生的课余生活，本学年学校举办了体育、美术、音乐等兴趣小组，本学期按上级要求，我校认真组织学生开展了阳光体育活动。5、充分利用了学校现有设备，加强对学校多媒体教学工作的管理，尤其是现代远程教

4、育工作，本学期我校将能否熟练使用现代教育技术作为衡量教师专业素质重要标准。现在，各年级教师争先到多媒体教室上课，这一现象一直是我校工作的一个亮点。三、体卫艺工作1、严格按照上级有关文件要求，实行了“三课两操一活动”制度，并做到了场地、教师、学生、内容、器材五落实。2、加强对值周的监督和管理，加大对教室、环境区及个人卫生的检查力度，做到日查周公布，注重对学生卫生行为习惯的培养。3四、安全稳定工作为增强安全稳定意识，落实安全责任，我校成立了安全稳定领导小组，由校长任组长，主管安全的副校长任副组长，各班班主任任组员，明确职责，健全

5、制度，坚持安全责任追究制，层层签订安全目标责任书；落实了家长接护送制度，另外，学校还成立了24小时行政值班工作小组，坚持重大信息报送制度，制定了校园突发事件处置预案，而且还利用晨会课、班会由各班班主任给学生强调安全，并做好相关记录。力争做到学校每期无重大安全事故发生。五、存在的问题1、学校学科教师结构不尽合理，短缺音、美、体等专业教师。　　2、学校设备设施、功能室、办公室不能满足日常教学、办公需要。3、外宣意识和力度不够，学校在系统中和群众中的地位还没有完全树立起来。4、内部管理上，社会实践、特长培养应加强。5、安全问题令人

6、担忧，教学楼门面瓷砖脱落问题至今没有得到解决。苏州新区希望小学2012年12月10日3