《线主管培训资料》PPT课件

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1、主讲人:杨文彪老师学员姓名:主办单位:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司学员手册2006.12.17/24/302007.01.07/14/21生产一线主管训练营1引子共同语言问好---“上午好”回答:“非常好”集合---听音乐,准时到场新鲜的空气---请不要在教室内吸烟封闭的环境---排除一切外部干扰参与---给予并获取信息您的积极参与是保证课程成功的关键一线主管的职责和素质要求现代生产管理的思想和方法体系生产流程的增值链及其浪费现象解决问题的思路与工具TPM的内涵及方法体系领导的理论和运用方法激励的

2、基本原理和运用技巧人际沟通和管理沟通的有效技巧欢迎您参加我们公司的生产一线主管训练营课程,此课程将引领您全面系统地了解以下内容:2第一章一线主管的职责与角色1。为什么需要一线主管?小大制造、培育。能力强能力强设备学历工艺经验物料工龄制度沟通规范激励标准培训产品员工2。一线主管成长中的障碍做事、育人，育人、做事3管人：管事：质量成本产量设备材料工艺3。一线主管的两大管理对象4。人性化管理理论人创造环境，环境造就人X理论－人性的弱点偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口。。。Y理论－人性的优点进取、成就欲望、被认

3、可。。。a：自律性(0-1)第一章一线主管的职责与角色46。一线主管的角色是什么？1)一线主管是；力2)一线主管是；力3)一线主管是。力1)一线主管不是；2)一线主管不是；3)一线主管不是。5。企业经营循环员工产品用户利润刚柔并济第一章一线主管的职责与角色57。领导者的素质要求有哪些？高层领导中层领导基层领导概念技能人际技能专业技能一线主管的素质要求中兼中中煎中中坚一线主管的类型一线主管的素质要求责任＝当您在承担责任的时候其实是在权力;当您在推卸责任的时候其实是在权力.第一章一线主管的职责与角色68

4、。一线管理之屋3）数量不如。1）向上找意义、向下找方法；2）领导管两头、员工中间走；第一章一线主管的职责与角色79。一线主管的现场管理系统：过程控制－不接受、不生产、不传递不良品：要素优化－人员、设备、材料、工艺的管理：现场高效－整理、整顿、清扫、清洁、素养：解决问题－Why?Who?What?How?Where?When?：消除浪费－生产过剩、等待、运输、设计不合理、库存过高、动作不合理、不良品10。一线主管的领导系统目标计划决策识人用人授权。11。我的岗位成熟度管理型成熟度：。技术型成熟度：。综

5、合成熟度：。知人者智，自知者明－－老子第一章一线主管的职责与角色81。现代生产管理的时代背景r市场需求多样化r迅速发展的技术革新需求化产品化产品生命周期产品智能化管理电脑化产品开发能力大大核心功能质量包装运输服务功能服务层附加价值产品的外延第二章现代生产管理9投入期成长期成熟期衰退期产品的生命周期适应市场需求多样化的对策1)提升产品开发能力2)建立柔性生产制造系统3)建立订单化销售体系第二章现代生产管理102。柔性生产系统-FMS3。批量客户化生产-MC设计阶段：参数化、模块化、顾客参与制造阶段：延

6、迟制造、快速换模总装阶段：模块生产、选装技术采购阶段：增值储运、系统供货销售阶段：增值销售、DIY、客户化改良员工：设备：物料：工艺：、不均、客户、小。混流生产、。齐而少、供货、系统供货化和化相结合MC4。生产方式的变革生产方式生产方式生产方式第二章现代生产管理115。现代生产管理的特征6。现代生产管理的主要方法r准时化生产(JIT)r企业流程再造(BPR)r制造资源计划(MRP-II)生产效率r产品品种多样r柔性生产体系r制造技术先进r以用户为中心r运用智能设备r追求国际标准第二章现代生产管理12

7、精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。与单件生产方式和大量生产方式相比，精益生产方式既综合了单件生

8、产方式品种多和大量生产方式成本低的优点，又避免了单件生产方式生产效率低和大量生产方式僵化的缺点，是生产方式的又一次革命性飞跃。精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。7。精益生产的定义第二章现代生产管理131)人本位主义2)库存是祸害3)永不满足4)追求企业内外环境的和谐统一(1)崇尚“用户第一”(2)和供货商良好合作8。精益生产方