《终总结报告设备部》PPT课件

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1、Page1诚信务实拼博进取理念：主讲人:王广新职务：设备部经理日期：2013年元月5日拟制：罗爱国讨论：部门职员定稿：王广新2012年设备管理部年度总结报告Page2目录一,年度本部门运行的目标及达成情况二,部门组织架构情况分析与部门运行状况分析三,从部门角度及公司运行角度检视SWOT四,个人总结(工作能力,领导能力及沟通能力五,2013年工作方向,规划及计划Page3尊敬的黄总、钟副总、各位同事！光阴如梭,一年的工作转瞬已成为历史,2012年已同我们再见,伴随着春的气息2013年已经到来。新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战、2

2、012年在公司黄总和钟副总的领导下,设备部全体员工2012年还是有所进步的，2013年设备部工作将重新调整，争取走向正规化，制度化。设备部2012年主要完成了以下方面的工作：1）完成了手机事业部制二课（CNC）北京精雕机的搬运安装，全年新安装精雕机16台；2）完成了NB部制一课仿型车间雕铣机的搬移安装（11台，其中新增北京雕铣机3台，精雕机1台）；3）完成了手机部新增平磨设备的搬运安装；4）根据2012年初设定的目标，完成了龙华丝印部水电气安装和设备的搬运安装，并顺利交付给龙华丝印部生产投入使用；5）完成了手机和NB部丝印车间丝印设备的

3、重新布局安装；年末为止共有在线丝印机63台6）全厂生产安装了五套过滤系统,用于CNC及仿型周边磨床磨削液的过滤;7）NB/手机事业部吊装搬运安装了4台新进滚筒式清洗机，另外3台旧清洗机搬移位安装；8）完成了各生产车间配电箱漏电保护开关及消防应急照明,9）配合供电局，完成了26栋变压器增容工程和初期负荷调整；一,年度本部门运行的目标及达成情况年度本部门主要工作计划的实施与完成情况1Page42012年全厂设备容量从2011年3100余千瓦增至近4000余千瓦，增设备容量700余千瓦（KW），设备750多台,在线运行设备数量接近600台.在

4、增加设备人员未增的情况下,充分合理分工,每个楼层每个生产车间都已指定负责人:1）各设备管理责任每天车间巡视检查和询问设备的运行状况，发现设备故障快速协调处理，很少有影响到生产的情况；（特殊情况除外）2）经理及副经理要求本部部门每个员工对自已所负责的区域，每天上下班及生产过程中加强巡查，发现问题及时排查分析处理；3）对于精密数控雕铣机这类高端设备，安排由设备管理员专人巡查维护管理4）对于高端数控设备对于难以公司维修处理的,设备部能及时联系厂家在最短时间修复好,年度本部门质量目标达成状况分析2Page5序号目标项目目标设定实际达成（平均52

5、周）备注1设备故障率≤5%3%2设备保养率95%90%3设备故障处理的及时性一般故障≤2H重大故障≤2天外发（请）维修≤1周1）一般故障≤2H已达成；2）重大故障没达成；3）外发(请）维修达成：2012年设备部质量总体目标达成情况设备机械定期维护人员不足,如平磨在上半年就辞职1人只有2人,精雕机数控维护辞职1人只有1人Page6(2)2012年主要设备全年平均故障率从以上数据分析:1)平磨机,开料机,超声波清洗机,丝印机等设备故障率较高;2)平磨机故障率高原因是加工产品5891,研磨压力大,齿轮,变速箱轴承等负荷重造成的！3)开料机主要

6、断线,程序故障较多引起4)超声波清洗机故障多为发热管,超声波发生器,漏水等5)丝印机多为偏位跑位,机台不转等,一般由定位光电开关,底座螺丝滑牙,皮带松动,电磁阀坏引起平均每周Page7从以上数据分析可知:1)手机/NB:平磨工站,丝印工站,CNC工站故障频发率较高,主要原因为这些工站设备精度要求较高,在操作或日常保养工作做得不太到位;部分设备已经超过一年，部分易损零配件已经磨损，2013年要考虑部分零件更换，以保证高精密设备的精度。(3)2012年手机/镀膜/NB生产单位全年设备故障率(平均)Page8从以上数据可知:1)制三课平磨工站

7、在元月份,3-4月,8-10月及12月份故障率是同峰期;2)制四课丝印工站在元月份,7-8月份是故障率高峰期;3)制二课CNC精雕机在4月份和10份出现故障较高;4)镀膜部在5月份,10份发生故障较高,制一课故障率相对较低(3)2012年手机事业部各课及镀膜部逐月设备故障率Page9根据以上图表分析:1)NB事业部平磨设备在于2012年2月份,7,8,9三个月及11月份是故障高发生期;2)其它设备除雕铣机/精雕机在4月份出现故障率较高外,其他设备的故障率都较低(3)2012年NB事业部各课及RBC逐月设备故障率Page10从以上数据来看

8、:1)设备的故障率较高的月份是发生两个生产高峰月份,分别是5月和8月份,其余两个小高峰是元月底开春及10份;(4)2012年全厂设备逐月设备故障率发生趋势Page11附3：外部厂商的评价序号设备厂商设备服务