管理企业心得

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1、管理企业的一些心得一、总体原则：1、管理企业现实就是管人，一定要树立威信，让人怕人，因为打工的都想得过且过，混工资；责任心强，做事用心的很少。（素质高、能力强的人让他敬你）。要有制度。2、管理者一定不要先表态、或常表态；先要让做事的人动脑筋，知道的东西不一定讲，不知道的一定不讲（自己吃透每件事情，前因、后果想清楚后，再表态）；记住：男人说出的话一滴口水落地就像石块落地，一定是掷地有声。3、工作中首先要严格要求自己，如：上下班的准时性，预约事件的准时性；工作状态的严肃性。4、通常中要善于学习，新闻，参考类知识，国家领导、企业领导对大事件、新生事

2、物的一些观点等。并且基础员工的思想工作是在工作外的时间，抓住时机笼络人（如：单独处时，对对方的客气、尊敬、关护、施于小利；或下班后吃饭，放松状态，听听员工看法，再综合对下属的优缺点做分析）。小结：自己要勤、工作要严、业余要爱。附：1号——《企业员工手册》。二、用人、具体工作要选人、并学会培养人第一个人：你的助手，有文化，脑子灵活，能搜集信息的（企业内部的、外部的）；工作内容：例会会议纪要的记录、整理，各个部门小例会问题、信息的汇总、记录；节假日值班的安排，日常办公水电费、通讯费的缴纳，小办公用品的采纳；外联工作必要时的陪同。2号——会议纪要的

3、标准格式第二个人：办公室文员，工作内容：接听电话，考勤，来访人员做服务，档案整理、管理。档案管理的细节：①、企业资质、有效证件的管理，做好目录（2份随档1份，你保存1份，随时更新，每月检查），年检、年审工作的办理。3号——档案管理登记目录②、合同类，对外签订的合同原件，一定要编号存档，且涉及付款的，财务部门一定要1份原件（合同签订前的注意事项：征求各部门的意见，集思广益，再定稿签约；定后的管理:付每笔款项时，做申请，并屡次付款做目录记录）。4号——合同申报表5号——付款申请单6号——合同跟踪单7号——合同交接表③、项目资料文件类关于本项目的政

4、府批文、办理的各个证件④、公章类使用任何有效印章，一定先做申请，再使用。8号——用章申请、及登记表⑤、人事档案应聘表、领导签字的入职表、离职办理手续等归档处理。提示：严管，此人一定要听服从你的安排，没经过你的同意，任何资料绝对不能查阅，复印（即便是同意后对资料做复印也要做好详细的审批和记录工作）。第三个人：保安管理、训练，公司内、外部安全的。工作内容：外围安全的处理，扯皮、闹事事件的处理。注：1、用的人，包括自己在内，所有工作要做好详细的工作记录和笔记；2、用一、两件事情去观察用的人，绝对不能弄虚作假，信息来源要实、否则，会使你判断、决策失误

5、。一、外联工作的注意事项外联工作的三个层面：第一、礼貌、尊重、热情；第二、利益；第三、安全。二、薪酬、福利1、员工工资发放要按时，不要拖欠2、过节福利、每个员工的生日记得送蛋糕（100元/人内，体现公司关心）3、员工家属红、白喜事代表公司送礼。注：福利一定要一视同仁，做到公平，所有员工都一样。一、做事、做人的程序步骤1、做任何事情，涉及到内部各个利益的，先私下做交流，讲明缘由、厉害关系，后执行（尤其是老辈的，资格老的）。2、公司决策类，先向领导申请沟通，取得政策后再执行。