《美的人力资源报告》PPT课件

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1、第二组:马晓张强强孙伟姚丽陈娜岳思远付振丽企业人力资源调研报告目录企业招聘培训绩效考核薪酬管理美的企业招聘网站现场内部媒体可在部分人力资源及相关网站上进行信息的发布及简历的收取定期安排广州、东莞、大良、北窖等地现场招聘会；根据具体需要安排其他异地招聘鼓励内部人员推荐优秀员工（专业人员）并对推荐人员进行奖励特殊岗位和高级人才可通过在媒体上发布招聘信息的形式进行招聘。美的美的培训培训体系培训计划项目实施效果评估新员工入职训练与发展计划员工职业能力发展计划；后备经理人开发计划；经理人职业能力发展计划。年度培训计划月度培训计划课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式

2、。一级评估二级评估三级评估美的美的一级针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表6），在培训结束后5天内报人力资源部《培训学员意见调查表》二级针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。三级针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。三级评估绩效考核考核内容业绩能力态度1类员工工作内容的计划性

3、和目标性较强的员工类员工1类员工主要参考各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；2类员工依据职位说明书进行考核通过员工的工作行为，观察，分析，平价其具备的工作能力通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度2类员工每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条美的考核机构人力资源部考核周期年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将

4、考核结果报事业部人力资源部。美的薪酬管理工资结构管理工资技术研发工资营销业务工资直接工资管理类、技术类、财会类、事务类薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资技术研发人员工资=基本工资+项目薪资+年资工资营销业务人员工资=底薪+提成+年资工资生产工人工时*工时标准+年资工资美的人力资源部核算月度工资水平总经理审批部门分解并将明细反馈回人力资源部人力资源部发放工资计算期间为每月的一日至月底,原则上每月30日前发放上月工资,欲节假日提前发放子公司申报每月12前人力资源部根据财务分析报告核算发放额度16日前总经理审批18日前子公司发放并备案30日前事业部本部月度工资发放流程子公司月度

5、工资发放流程美的迪信通目录人力资源部结构企业招聘培训薪酬管理人力资源部结构面试组网上发布招聘信息负责面试招聘培训组总部培训新员工培训员工系统培训职工技术等级培训劳动关系组入职手续,担保协议,劳动合约门店分配薪酬组绩效考核工资状况迪信通公司招聘第一轮面试第二轮面试复试迪信通的主要招聘方式是在毕业生就业信息网等招聘网站发布招聘信息,审核通过后进行面试迪信通员工培训迪信通新员工进店培训员工系统培训职工技术等级培训企业文化礼仪知识业务知识销售技巧会员卡培训[售后服务]规章制度培训每月一次,生产部从质量、环境、职业健康安全、生产部制度、法律、法规等多方面对所有在职员工进行系统培训，

6、并规定：每月一次、每课时2小时，按生产部管服人员、生产部职工、几个外协队伍等分批、分时培训。重点培训高级经理，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例95%以上，使招聘员工素质有整体提高薪酬与考核基层员工每年一次晋级考核,考核内容,理论,实际操作,定量考核部门经理建议下可晋升领班,依据考核成绩调整工资高级领班以业绩为考核标准,年终竞争上岗迪信通