公司组织体系的构建

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1、公司组织体系的构建一：公司组织体系构建的目的｛本文是小弟在应聘一家小企业时的组建构思，在此弄斧，请各位请辈多多指教｝        为达成企业的目的或目标，规范企业运行的方式，已使得整个企业内能够发挥有效的工作，必须建立一个职能明确、层次分明且富有前瞻性、协调性、资源性、制约性的组织架构。二：公司组织体系的构建原则        1目的原则{职能原则}         2权限及责任{照应原则}         3最终权原则         4次序化原则         5统治原则         6部门划

2、分原则         7确定原则         8策略原则三：公司组织的运用原则{在本空间内详见}四：公司组织设计和调整原则｛在空间内祥见｝五：公司组织体系的组织形态｛金字塔型结构形态｝　　１高层管理２－４人　　２中层管理４－８人　　３基层管理１５－２５人六：公司组织体系的构建内容　　１定岗：根据公司的目标，依据任务的机能，划分职能部门．　　２定员：按照各职能部门的工作特点＼工作任务＼工作量等定员．　　３定薪：制定合理的工资待遇．七：制定制度体系　　１规范性制度　　｛１｝明确的组织结构　　｛２｝完整的

3、＼明确的职务说明书　　｛３｝日常管理制度　　｛４｝安全管理制度　　｛５｝现场管理制度　　｛６｝劳动定额制度　　｛７｝生产进度管理和组织制度　　｛８｝公平合理的分配与奖惩制度　　　２：责任性的制度体系　　｛１｝考核体系：包括明确的责任标准＼指标的设计＼质量与品质的控制＼绩效的考核．　　｛２｝追踪体系：对各项制度的贯彻实施进行监督，强制执行并及时反馈，不能追究脱钩，半途而废，要长期坚持，深植于文化．　　　３：激励性制度　　　｛１｝目标性制度：包括生产计划＼生产准备＼采购及物料控制＼产品质量控制及要求．　　　｛

4、２｝奖惩制度：遵循公开＼公正＼公平原则八：制定企业文化体系　　　｛１｝经营理念：包括组织目标＼战略目标＼战术目标，明确公司提倡什么？　　　｛２｝树立企业形象，优秀个人的形象，端正职工的思想，调动职工的积极性，鼓舞职工的干劲，提高工作热情．　　　｛３｝把企业文化与企业制度有机结合．九：组织体系建构在组织任务方面的注意事项　　　｛１｝要将必须将要达成的目的，依据任务的机能予以划分．　　　｛２｝划分以后要进行机能的主要执掌，然后分配给每个部门．　　　｛３｝就授权原则以及协调原则制定运行标准．　　　｛４｝就各部门

5、工作执掌应该制定运行这些执掌的工作方法，并制定控制的标准．十：总结：优秀的企业必须有优秀的制度，优秀的制度才能留住优秀的人才，才能够创建辉煌的业绩