办公室定置图

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1、×××办公室定置图图2办公室定置图(示意图)图2办公室定置图(示意图)徒儿办公桌沙发椅子茶几柜(架)保险箱复印机立式空调盆架单扇门饮水机衣架清洁工具风扇碎纸机打印机打字机传真机办公用品盒微机电话台灯文件篮文件架热水瓶花盆笔筒纸篓烟灰缸台历水杯报架检修班考核制度(试行)一、考核基数考核基数为月奖金基数。二、考核比例出勤占50%,工时占30%、劳动纪律、包干区卫生、巡检、执行力、班组建设和安全环保占20%。三、劳动纪律管理:1、上班迟到一次扣10元,超过1小时作旷工处理。2、早退或者中途溜岗发现一次扣10元,当月第二次罚款20,第,三次罚款40,一个月早退或溜岗的4次以上(含4次)扣

2、除当月奖金50%(当月无奖金则扣除下月下月奖金)。3、所有白班人员都执行刷脸制度,无故不刷脸的按公司相关规定考核,有事请假必须征得主管领导同意。4、上班酗酒、打牌、下棋、干私活、抽烟、看小说等与生产无关的事扣30元/次,班组管理人员参与的扣50元/次。5、上班打架斗殴、无理取闹扣100元/次,并作下岗学习处理(下岗学习期间扣款照扣)。6、请假必须按照公司请假制度要求办理假条,不按要求办理手续或无故不到岗的按旷工处理。旷工半天罚款50元,旷工一天罚款100元,旷工两天扣除当月奖金,一个月连续累计旷工3天或累计5天,给予行政警告处分。四、巡检制度每个班组、工段长、技术员每天早上7:3

3、0,下午14:30对包干区进行巡检,对发现的小问题能处理的先行处理,处理不了的回来做好记录,并反映给班长或工段长。对巡检中发现的问题能处理而不处理的,发现每次扣10元。分厂不定期检查巡检情况,不按规定执行的每次扣10元(包括工段长,技术员)。五、检修管理1、由于检修责任心不强,造成返工的,扣责任人10~20元/项,影响生产的按事故处理。2、由于管理人员指挥失误,造成把关不严的,扣10元/次。3、设备检修时不参与技术指导,不落实备件的,扣分管机械员10元/次。4、备品配件缺乏,不做计划、计划后不落实的,扣机械员10元/次。5、设备大、中修或临时抢修时,无故拖计划进度扣责任人20元/

4、天.人。6、因检修质量问题造成的设备事故,发生微小事故视情况扣10~50元,一般事故扣50~100元。其中责任者承担70%,工段长、机械员、设备副厂长承担30%。7、由于设备管理不严造成设备事故的,视情节扣20~100元。所属机械员、维修工段长承担60%,设备副厂长承担40%。六、卫生每个单位负责的包干区卫生要清洁、整齐。分厂不定期进行检查,发现不合格的扣20元/次,并作整改要求。检修现场要做到工完、料尽、场地清,现场达不到这要求则勒令整改,并扣10元/次,不整改的扣30元/次。七、执行力:主要指分厂安排的工作,工段、班组落实的情况:1、班组接到工作联系单后,应及时合理安排工作,

5、工作人员10分钟以内赶到现场(注:以化工签字时间为准或办理好动火证时间为准),20分钟内要展开作业(不包括准备工作:如拉好焊线、气割、准备各种作业工具、防毒面具等)。2、对不服从安排的人员,每次扣20~40元/次,由分厂对本人进行沟通、交流、教育。如超过3次,则对其本人进行转岗。3、对于当日不能结束的工作,早上11:10分,下午17:35分前不能收工,如违反则扣10元/次,对于不能当班完成的工作,要及时向班长工段汇报。八、班组建设按照公司主管部门综合处的要求进行班组管理,作好各种记录(密封档案、业务学习、计划检修记录、工单等)分厂每月检查一次,对不合格项扣5元/项。九、安全环保管

6、理1、违反公司有关规定的按规定执行。2、不按公司规定穿戴劳保用品的扣10元/次。3、进入生产现场不戴安全帽的扣20元/次。如公司安环部发现按公司规定考核。4、违章作业者视情况扣10~50元/次,工段、机械员、分厂领导、安全员发现不制止扣20~60元/次。十、请假考核制度探亲假扣15元/天,病假扣20元/天。其中公休假扣款全额返回班组,探亲、病假、事假扣款按15元/天返回班组。十一、工段长、机械员按照分厂工作责任制进行考核,对不完成的工作扣10~20元/项。十二、奖励制度1、对解决检修难点和避免事故发生的有功人员视情况给予一次性50~200元奖励。2、围绕分厂的生产、管理和技术进步

7、所提出的合理化建议,根据作用大小,奖励10~100元/条,成功地实施一项技改、技措,根据效果的大小奖励50~150元/次。十三、分厂副厂长每天无特殊情况必须下现场了解情况,每月必须对工段长、机械员的工作情况严格检查,并做好记录,否则扣20元/项,由厂长负责考核。                                                                  检修厂2011年2月15日图3办公室内物品图例(示意图)

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