助理人力资源管理师复习资料第五章薪酬福利

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1、助理人力资源管理师复习资料第五章薪酬福利一、海虹化工厂是一家近年来发展起来的新型化工产品企业，由于其产品新颖，消费者很喜欢，市场销量日益扩大，但近一年来，跟风产品越来越多，竞争日趋激烈，企业原有的技术人才被挖走的现象时有发生，员工无精打采，信心不足，新任人力资源部经理王决定进行调查，发现存在以下问题：1、企业没有完善的薪酬制度，原来的工资都是进厂时老板面谈的。2、一半以上的人认为他们的工资没有反应出劳动强度、劳动条件的不同。3、三分之一的员工认为其他企业工资比自己企业高。4、四分之一的员工认为岗位之间工资差别不大，对于贡献大的员工工资也没有什么区别，根据以上情况，总经理责成王

2、制定一套薪酬管理制度，王应该怎么办？答：薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系。4、明确掌握竞争对手的人工成本。5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求。6、明确企业的使命、价值观和经营

3、理念。助理人力资源管理师复习资料7、掌握企业的财力状况。8、掌握企业的生产经营特点和员工特点。9、制定薪酬管理的原则。一、某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现，业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬的分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。答：月奖应体现贡献大小，年终奖要针对不同的部门，对于业绩无

4、法量化的部门，如财务部，年终奖可同企业年终利润挂钩；对于业绩可以量化的部门，如业务部，年终奖可同部门效益挂钩，将标准公布，让员工知道发放的依据。二、某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制度不合理，造成该职工的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样分析处理这位老司机的薪酬？答：如果企业重新对薪酬定级，司机岗位原来的工资水平高于调整后的工资水平，根据过渡办法规定，维持原工资水平不下降的原则，但薪酬定级按调整后的方案。助理人力资源管理师复习资料四、提薪

5、规定：该项福利的性质；设施或服务；1、该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数；2、该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算；3、新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准；4、根基薪酬总额计划和工资、奖金等计划、检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。五、某企业想给管理人员增加一项带薪培训的福利，请写出福利方案XX公司管理人员福利方案为：一、目的及总则二、福利名称：带薪培训三、受益范围：管理人员四、预算五、预计效果六、福利总额的控制六、各类保险金的计算例：市养老保险的企业缴费率为11%，个人为3%；医疗保险的企业缴

6、费率为8%，个人则为2%；失业保险的企业缴费率为1.5%，个人0.5%。某企业有员工10名，工资如表：工资（元）5000300020001000人数13421、企业每月三项保险共缴多少费？2、员工个人每月应缴多少费？答：企业的工资总额=5000×1+3000×3+2000×4+1000×2=24000企业三项保险共缴=24000（11%+18%+1.5%）员工个人缴费：5000300020001000养老150906030医疗100604020失业2515105合计27516511055助理人力资源管理师复习资料七、某员工（广州市）5月份的工资单如下基本工资1500元，工龄工

7、资250元，岗位津贴400元，加班工资300元，福利费100元，子女教育津贴100元，试计算个人所得税答：1500+250+400+300=2500（2500－1600）×10%－25=八、住房公积金的计算某市员工住房公积金的企业缴存比例为7%，个人为5%。现有甲乙两位员工，甲自03年来到公司，其上年度的平均工资为3200元；乙刚参加工作不久，月工资为2000元。试对甲乙两人的住房公积金进行计算。答：甲的住房公积金月缴存额=3200×5%=160企业为甲交的住房公积金月缴存额=3200×7%=224乙的