基于BLM(业务领先模型)的战略制定和战略解码实战演练 课程大纲(《智慧研发管理》作者谢宁老师)-2-3天版

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1、战略制定和战略解码实战演练——向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！【课程背景】：清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握

2、战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。【课程收获】：o理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；o掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；o掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；o理解企业实践案例，导入到本企业中实践。【参课对象】：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主管等。【培训课时】：12课时/2天。【课程大纲】：1、战略模型概述o战略落地存在的根

3、本问题o什么是BLM（业务领先模型）？o组建团队2、战略制定o关注两种差距：绩效差距和机会差距o市场洞察l环境分析l竞争分析l市场分析l自身分析l市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别l交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的？l进行市场细分（定义初步的细分目标市场）o战略意图l价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系l价值主张筛选的方法l价值主张输出的关键步骤l四种价值主张l为什么要制定目标与战略？l制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）o创新焦点l创新思维l使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”l使用战略地图形成战略举措和战略主题l构筑制胜的战略模式l分组研讨o业

4、务设计l围绕价值主张，进行商业模式创新l案例：业务设计（商业模式画布）l分组研讨1、战略解码概述o案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？o为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？o什么是战略解码？o为什么要做战略解码和PBCo公司战略解码与设计原则o如何做战略解码—解码框架o战略解码做什么2、公司战略解码o使命、愿景、目标、战略o公司战略澄清图o公司平衡计分卡o公司年度重点工作o案例讲解：某企业公司级战略解码1、一级部门战略解码及PBC制定o部门战略解码流程o一级部门战略解码逻辑框架o战略解码学习l第一步：明确理解公司战略的要点和原则l第二步：明确部门使命、愿景、定位l

5、第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解l第四步：识别部门相关战略主题l第五步：相关战略主题的行动分析l第六步：汇总部门行动并进行优先级排序o撰写述职报告l第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）l第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析l第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）l第四步：输出部门年度KPI指标l第五步：输出本年度部门重点工作l第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划l第七步：部门年度PBC承诺l第八步：困难与求助o目标制定的技巧o绩效指标/KPI分解和制定的技巧o撰写一级部门PBClWin的撰写技巧lExecute的撰写技巧lT

6、eam撰写的六个维度o制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵o输出部门指标定义及报表o案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）2、二级部门战略解码o战略解码学习l学习上级对公司战略、竞争战略的理解的要点l学习上级对战略目标的理解的要点l对上级财务和客户层面战略的学习的要点l对上级内部层面战略的学习的要点l对上级学习成长层面战略的学习的要点l对上级重点工作和公司重点工作的学习o输出年度述职报告与季度PBCl二级部门述职报告逻辑框架l二级部门述职报告模板样例o二级部门PBC模板lPBCwin部分编写要点lPBCexecute部分编写要点lPBCteam部分编

7、写要点o制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵o部门工作分解矩阵样例o案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）1、二级部门到岗位PBC制定o二级部门到岗位的PBC制定要点o岗位PBC模板l岗位PBC中win部分编写要点l岗位PBCexecute部分编写要点l岗位PBCteam部分编写要点o案例讲解：某岗位PBC的制定