先进工作者事迹

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1、推动人力资源发展，确保公司发展行稳致远本人先后在大型跨国外资企业担任人力资源管理职务，从事企业人力资源管理近二十年，熟知现代人力资源的管理理念和方法，包括劳动风险防范、绩效体系、薪酬体系、培训体系和企业文化建设等方面。2015年湖北分公司业务的快速发展和大批保险专业人才的引进，人力资源部门的任务艰巨，赋予了人力资源管理工作全新的使命。鉴于此，必须打破思维定势，彻底转变公司原有的人力资源管理模式，促进公司在重大历史契机健康有效持续发展。近年来通过强化基础管理工作，在招聘、培训、薪酬等多方面进行改革，建设和完善充满生机活力的选育用留机制，以良好的发展机会、工作环境和薪酬福利稳定员工队伍，为公司

2、稳定发展提供坚实的后盾。在公司取得的工作业绩如下：一、人力资源管理的指导思想、预期目标与基本原则1.指导思想。从满足广大员工的职业需求出发，以提高公司的整体运行效能、产品与服务质量、社会知名度与行业美誉度为核心，以提高员工薪酬福利、稳定员工队伍为重点，进一步完善公司人力资源管理制度，调动员工工作的积极性、主动性与创造性，为公司业务飞速发展提供充分的组织保证和强有力的人才支撑，促进公司的健康、和谐与永续发展。2.预期目标。通过人员编制配置和竞聘制度，建立符合公司工作、业务特点的人力资源管理制度，逐步形成人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低，有利于人员合理配置，有利于优秀人才脱颖而出，充满

3、生机和活力的用人机制，实现人力资源管理的合理化、规范化与科学化。3.实施原则。坚持“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的用人导向；坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准；坚持“公开、平等、竞争、择优”的选人原则；坚持“统筹效率与公平，侧重效率、突出贡献、体现价值”的分配机制；坚持“以人为本”的实施方针。二、人力资源管理工作的主要举措(一)推动公司人力资源基础管理工作改革1.完善基础管理，建立健全人力资源规章制度1)人力资源条线专业能力建设。以建立规范化的人力资源管理为切入点，通过落实部门员工责任制，梳理工作职责；每年召开四次人力资源条线专业培训会议，严格基础流程，夯实基本技能，加强对中

4、支机构、业务条线人事工作的日常管理，力求将分支机构人力资源条线人员打造成专业、系统、规范、高效的团队。1)建立健全规章制度。依据现行的法律法规，建立健全符合市场化要求的企业用工制度，增强制度的规范性、实效性和可操作性。依法履行民主程序和告知义务，保证制度实施的合法性。加强用工规范化管理，建立用工管理台帐，全面掌握各类用工情况，定期评估调控企业用工风险。2)积极宣导工作政策。一方面，根据公司的战略部署和规划，严格遵照和积极宣导公司政策要求，保证在分公司迅速有效执行，做好总－分－支公司的沟通工作。同时，制定切实可行的分公司实施细则和办法，且能高效做到追踪及时、指导落实、监督到位。1.整合员工队

5、伍，控制人员编制重新核定和严格控制公司管理干部及员工的总量，精简部门设置、控制人员编制；对于二、三、四级机构，在充分调研的基础上，以业务发展实际需要下达指导性编制办法，指导所属机构对三、四级机构进行精简优化。通过制定定岗定编的固定编制，并结合业务条线执行动态配编的编制管控办法，在不到一年的时间内有效实现了优化分流，切实提升了人员任职素质，为公司健康发展提供了坚实的人力资源保障。2.规范岗位设置，明确岗位职责规范岗位设置，明确不同岗位的责、权、利并确保三者间的对等，按岗考核、按岗定酬、薪随岗变。做好人资规划、工作分析、岗位评价、制定岗位说明书和岗位规范等几项基础性工作，同时在选拔人才时规范招

6、聘流程运作和完成不同类别岗位的笔试、面试、考查等环节内容，通过层层科学严格筛选程序，确保招聘到合适优秀的人员。通过实实在在、不折不扣的贯彻实施，选拔和使用与拟任岗位相匹配的适宜、得力人才，做到“人岗相配，人尽其才，才尽其能”，为公司人力资源管理后续工作的有效开展奠定良好的人才基础。3.竞聘上岗，创新D类干部考核评价机制D类干部在各部门承担了承上启下的作用，在各部门发挥重要的工作价值，选人用人是搞好当前公司人力资源管理的第一关，在编制精简中，建立健全竞聘上岗制度，按照岗位标准和能力要求，组织开展室主任级别员工公开竞聘上岗，增强员工的竞争意识和危机意识，提高工作积极性和主动性。通过建立公开、平

7、等的竞聘上岗制度，打破原有的较为僵化的人才选拔任用方式，体现“能者上，平者让，庸者下”的人才理念，进一步调动和激发全体员工的积极性、主动性、开拓性和创造性，把让想干事、能干事的人才选拔出来。在推行竞职上岗工作中，成立竞聘上岗选拔领导小组，出台严密的工作方案，明确竞争上岗工作分笔试、演讲、测评、考察四个步骤进行，参加竞岗人员要具有胜任拟任职务所必备的职业素养、专业知识、工作经验和组织领导能力。竞职结束后，将竞职成功者所任职