设计人员奖金确定办法确定

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1、设计人员（包括概预算）业绩奖励确定办法（参考）1、兑现周期业绩奖励根据项目规模每半年结算一次；2、工程类项目设计奖励分配预案2.1根据设计人员在项目中的分工、工作量以及个人工作经验、能力分为以下几类：①项目设计参与人员，②项目设计总负责人：主持制定本项目各阶段的设计工作；代表公司对工程项目全面负责，代表公司接受客户的建议，参与相关单位的协调和配合工作；保证设计进度与设计质量，保证设计团队的人员问题；控制工程项目成本，主持项目盈亏分析。2.2项目业绩奖励：计算公式：员工业绩奖励M（元）=项目分成M0（按合同额的3%取值）乘以项目规模修正系数α乘以项目利润修正系数

2、β乘以项目类型修正系数γ乘以个人分配比例δ减去每人每月定额工作量AM=M0*α*β*γ*δ-A公式说明:①项目规模修正系数：根据项目合同金额T，将项目分为小项目（T≤50万元）、中等项目（50万元

3、型修正系数γ：根据项目的难易程度不同，可分为常规通用项目（系数为1）及较复杂的特定项目（系数为1.2）：项目类型常规项目复杂项目γ11.2常规通用的项目有：采用传统工艺生化法处理的废水（A/O法，SBR，接触氧化法）较复杂的特定项目有：含有害化学品，有毒污染物，可生化性差或不可生化的废水，以及采用较复杂工艺处理的废水④个人分配比例δ：设计总负责人δ=0.5，设计参与人员按分工及工作量分配为δ1、δ2……δn；δ1+δ2+……δn≤0.5；如果项目由个人全部独立完成，则δ=1⑤定额工作量A：为维护公司正常运营，规定每人每月的额定平均工作量为50（万元）合同额/月

4、/人，每半年统计一次。如果员工达到规定的工作量，则按照上述的业绩奖励公式计算所得奖励。业绩奖励也受到回款率影响，根据项目年度回款比率，设计人员在该年度年末得到的业绩奖励为相应比率的分成；①若回款及时，及按照全额计提；②若项目回款提前，按照原有奖励的100.5%计提；③若项目回款拖欠，可根据拖欠时间，扣除相应的业绩奖励3、奖励性奖金：3.1创新奖金：针对于为公司发展提供建设性意见并被采纳的，视其贡献大小给予200——5000元不等的奖励。3.2技术突破奖：开发或引进成功新的设计方案并被实用采纳，提高公司利润，奖给予提高利润部分的30%-50%的奖金。