关于项目工程遗留问题的报告

《关于项目工程遗留问题的报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、荆州市盛智物业管理有限公司JINGZHOUSHENGZHIREALPROPERTYCO.，LTD投资广场工程项目遗留问题的报告投资广场项目原为成丰集团流金大厦及成丰学校，后由湖北凯比特投资集团于2002年4月收购并改名为投资广场，组建了凯比特投资广场有限公司，于2002年5月开始筹备将其改造为商务写字楼。当时负责该项目管理的是工程总监甘旭辉，由其负责的项目部于2002年5月开始进行报建立项、图纸设计、招投标等工作。项目部将投资广场工程分成主楼精装修、玻璃幕墙、外墙涂料、裙楼锚杆桩、餐厅改造、公寓楼改造与装修、配套工程、网球场、电力工程、空调末瑞工程等分项，承包给新大都等

2、三十余个施工方，并均与其签定工程施工合同，合同金额达3890多万元。大面积工程的正式开工日为7月中旬，其中屡次修改设计，去除了商业街等项目。9月28日前，除大楼内部精装修外所有项目均全部完工，并于当日完成交接，29日正式开业投入营运。10月28日左右，主楼内装修也全部完工。6荆州市盛智物业管理有限公司JINGZHOUSHENGZHIREALPROPERTYCO.，LTD工程完工后，当时的博盈房地产公司曾总负责进行竣工验收，对工程中遗留的近千项问题逐一落实整改，在此基础上与项目部甘总一起完成了项目的决算及部分支付，工程决算总额4959.72万。此项工作一直至2002年12

3、月上旬才完成，项目部才全部撤走。在工程竣工验收中，主要发现和整改了以下问题：公寓楼：因赶工期抹层未干进行了第二道涂刷工序等原因，造成的大面积墙体起壳，进行了全面的返修；因浴房挡水石条密封胶施工质量问题造成的漏水，进行了全面的重新施胶并闭水试验；因原成丰学校老墙体渗水造成大面积内墙起壳发霉，做为增补工程重新进行了外墙贴面砖缝全面防水处理；对塑钢门窗进行了正型加固；对花坛檐口漏水引起的8301、8401、8501房间渗水等问题进行了翻修…主楼：主楼生活给水系统无调压装置引起低层楼层供水压力过大管道屡屡爆裂，进行了减压装置的增加安装；地下层防渗墙严重渗水问题进行了修补；顶层大

4、面积屋面漏水问题进行了维修；大量建筑垃圾的清理；应急灯等配套设施的补充；所有玻门锁的加装；各楼梯扶手的加固返工；6荆州市盛智物业管理有限公司JINGZHOUSHENGZHIREALPROPERTYCO.，LTD所有管道井木龙骨均未涂刷防火涂料的严重安全隐患要求进行了全面的整改；因赶工期抹层未干进行了第二道涂刷工序等原因，造成的大面积墙体起壳，进行了全面的返修；电气管道井按照消防要求进行了防火分隔；1F、16F、18F等处的卫生间施工质量问题造成的排水漏水等进行了全面的整改…其他：对餐厅厨房的地面进行了返工；对餐厅装修中的质量问题进行了加固和返工；对油库的消防问题进行了整

5、改；对部分裸地进行了绿化；对亮化工程中线路发热、开关跳闸等问题进行了整改；对变电站双电源切换中的严重安全隐患进行了处缺；对中央空调末端施工中的质量问题进行了全面的返工和整改…这些工作较好的缓解了工程施工中的一些质量问题造成的物业无法投入正常使用的状况，尤其是对一些严重的问题如大面积漏水、墙体起壳、电力安全、消防隐患、给排水隐患、设施外观质量等进行了整改，使投资广场真正能够正式启用。随后，由军沙公司接手凯比特公司对投资广场的产权，并由军沙公司和部分重要工程、原施工合同中有维保条款约定的施工方签定了工程质量保修协议，质量保证金额共计76万元。此后，投资广场移交盛智物业公司进

6、行物业管理；6荆州市盛智物业管理有限公司JINGZHOUSHENGZHIREALPROPERTYCO.，LTD在曾总的领导下，军沙公司及盛智物业先后对投资广场进行了物业用房的调整，遗留问题联系保修方整改等。解决了当时玻璃幕墙渗水、装修开裂等问题。其中公寓装修进行了三次大的整改，直至全部更换天花板，在此期间为维护投资广场的物业品质做了大量的坚苦卓绝的工作，至2003年12中旬，所有工程质量维保全部到期。由曾总主持，盛智物业配合，再次对所有物业项目进行了再一次整改，扣除部分违约金后，陆续付给原施工维保单位余留质保金，到目前为止，除新大都公司仍留有14万元余款外，投资广场其它

7、施工款均已结算完毕。但是，由于原成丰大厦为非法建设项目，没有正规的报建手续，主体工程建成后又一直闲置多年，为一烂尾楼项目。原凯比特接手该项目时，也未进行任何设计图纸及资料的移交，后由建筑设计院根据存档资料进行了重新设计，其中对大厦裙房进行了外延及局部改造，公寓楼更是整体由原教室改为客房。加上施工工期紧迫，仅有短短的二个多月要完成这样大量的工程量，当时施工现场高锋时，有近三十家承包单位的四十五个施工队同时施工，造成成品保护及交叉工程的配合困难，形成诸多问题，尽管项目部做了大量的工作，但对一些因工期进度违背正常施工规律的情况也无法一一纠正。6