施工方案优化管理办法

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1、中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部施工方案优化实施、考核管理办法中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部施工方案优化实施、考核管理办法为了鼓励项目部各部室人员积极进行设计、施工方案优化，从而节约工程成本，规避项目风险，争取项目部的利益最大化，特制订相应的组织机构及考核管理办法。第一章总则第一条方案优化是在实施性施工组织设计编制阶段对工程项目工、料、机等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划和比选过程。第二条依据路基、桥涵、隧道、房建、站场建筑等工程项目编制施工组织

2、设计及施工方案，并对其逐步进行优化是对项目实施有效管理组织项目科学施工降低工程成本，实现项目效益最大化的关键手段。第二章编制过程中的优化第三条在施工设计图出图之前要加大与设计院的沟通充分考虑现场各种条件对技术方案进行有效地预先谋划和比选优化各项工程数量减少工、料、机等施工资源的投入将施工意图纳入到施工设计图中，大道最大程度地节约成本的目的。第四条工程项目或单位工程（工点）开工前由项目总工程师组织项目部相关部门及各工区相关技术人员对现场进行详细调查，充分了解施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项

3、目设计文件进行会审，全面了解、掌握设计意图。5中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部施工方案优化实施、考核管理办法第三条依据现场实际情况、设计文件、施工合同、施工条件、施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备分专业制定多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。第四条由项目经理组织各专业人员按照科学合理、经济适用的原则对确定的各种方案进行优化比选，合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置在满足安全、质量、工期要求的前提下以降低工程成本、提高

4、经济效益为目的。第五条施工组织设计和施工方案编制完成后由总工程师组织相关人员进行审核，然后报项目经理和项目总工程师审批执行。第三章评审过程中的优化第八条评审施工组织设计和施工方案前参与评审的部门和人员须详细了解施工组织设计和施工方案。第九条项目部总工程师组织各有关部门人员以会议的形式对施工组织设计和施工方案进行评审。参与评审的人员应对施工组织设计和施工方案进行充分论证，确保施工组织设计和施工方案既科学适用又能达到降低成本的目的。第十条评审人员要结合现场地形、地质条件在满足工期、质量要求的前提下从符合

5、项目资源配置水平、技术可行、经济适当、利于操作等方面进行分析对本项目主要工程的施工方案进行改进、评价并最终确定技术相对先进、进度快、成本较低、现场操作性强的施工方案。5中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部施工方案优化实施、考核管理办法第四章实施过程中的优化第十一条施工组织设计和施工方案优化的重点应放在实施过程中。项目部在编制实施性施工组织设计和施工方案时应依据现场情况进行动态控制不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案始终处于最优状态，最大限度地降低工程施工成本。第十二条项目部成立施工方案优

6、化领导小组组长：项目经理项目党工委书记副组长：项目总工项目副经理项目副总工组员：各部门负责人第十三条职责项目经理：负责优化项目、兑现奖惩。负责领导和主持项目部方案优化实施；方案优化相关管理制度的审批，重大方案优化方案的评审、成功方案优化方案的推广和对项目方案优化工作的考核。总工程师：负责优化项目的立项和审定。组织方案优化的建议搜集、可行性核实及成果实施的牵头工作；负责方案优化成果统计表的审批；负责方案优化工作的绩效考核。生产副经理：负责优化项目的组织实施。经营副经理：以成本控制为标准从成本上考虑施工

7、方案的可行性预测施工方案优化的预期收益。计合部：负责编制5中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部施工方案优化实施、考核管理办法《方案优化实施办法及考核、奖罚制度》；按时编制成本优化成果统计表；《方案优化实施办法及考核、奖罚制度》的实施；对项目部方案优化工作的整理、汇总、分析并上报公司计划成本部；对施工方案优化建议的内容进行审核，并选出经济可行的优化成本成果。工程部：组织施工优化方案的编写、方案实施可行性论证。负责审核工区编制的《方案优化建议书》，并制定切实可行的实施方案；负责发起参与同设计院的

8、沟通工作，负责组织有强有力的支持性材料；负责工方案优化的可行性研究；负责监督、指导技术人员在编制主要施工技术措施前进行优化方案论证，并明确出本次方案比以往方案有何改进，突出其科学性。安质部：确保优化方案满足安全、质量、环保要求。物资设备部：制定最佳的物资、设备供应方案。第十三条优化原则结合实际切实可行确保安全、环保、质量、工期不违背设计意图满足规范要求降低成本提高可操作性充分论证好中选优。第十四条优化程序1.由项目经理牵头项目总工程师组织项目部相关部门根据现场情况的变