关于交接班注意事项的管理规定

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1、关于交接班事宜的管理规定1.为了加强设备管理，保证设备运行安全、连续，特制定本规定。2.所有执行倒班制度的岗位都必须执行此规定。3.交接班的一般规定3.1为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，方能离开。3.2　交班人员要事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好接班后立即要执行的准备工作，填写交接班记录薄等待交接。3.3接班人员应提前10分钟到达（此条只适合破碎系统），由接班人查看交接班记

2、录薄，了解有关设备运行工作状况，然后准时进行正式交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。3.4倒班人员必须遵照规定的轮值表倒班，未经段长和班长同意不得私自调班。当班人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或离开本岗位进行途中交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开本岗位（此条仅适合破碎系统）。3.5交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。3.6在下列情况下，不得进行交接班:

3、3.6.1故障未处理完（如果是维修人员处理的故障，和维修人员及主管段长、接班人员交待清楚后方可离开）。3.6.2接班人员出现异常时（喝酒或精神不正常）。3.6.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。3.6.4事实交代不清楚。3.7交班人员必须做到以下几点：3.7.1交班人员在交班之前必须对设备进行最后的巡检，确保设备在安全状况下进行交接班。3.7.2交班人员必须等到接班人员穿戴整齐后，方能交班。3.7.3交班人员在交班前必须对记录进行最后的检查确认，保证事实交待清楚、全面。3.8交接班主意事项：3.8.1交接班必须做到“十交”、“六不交”

4、、“五清”、“三交接”。3.8.1.1”十交”即本班生产运行、任务完成情况；设备运行、使用情况；不安全因素及采取解决措施；故障的处理情况；各种工器具缺损情况；工艺指标执行情况及为下一班做的准备工作；原始记录正确、完整；物资消耗及过程产品质量状况存在问题；接到公司领导、职能部门、车间领导的指示，要求的注意事项；岗位区域卫生；存在的跑冒滴漏情况。3.8.1.2“六不交”即下一班岗位未到岗；生产不正常、事故未处理；存在设备问题、安全隐患不清不交；卫生区域不干净不交；记录不全不清不交；工作任务因主观因素未完成不交。3.8.1.3“五清”即：看清、讲清、问清、

5、查清、点清。3.8.1.4“三交接”即：面面交接（交接班人员面对面交接）、现场交接（由于检修或其它故障、隐患等原因交接班在现场进行）、实物交接（传达公司通知文件以及各种工器具、仪表等物件）。3.9接班后工作3.9.1　按车间要求，接班段长必须针对交班情况召开本班碰头会，布置安排工作。3.9.2　接班人员必须对交班情况进行复查，清点。3.9.3　对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及隐患加强监视。3.9.4　做好设备巡视检查工作。3.9.5　根据运行情况做好当班事故预想。3.9.6　做好本班的设备维护工作及规定的清洁工作。3.9.7　组织学习规程制度及技术培

6、训工作。3.9.8　落实并完成上级布置的工作。3.10　交接班中各班人员的工作3.10.1　交班段长工作3.10.1.1　检查人员是否齐全、卫生工作是否良好；3.10.1.2　检查各项工作是否准备完备准确、记录是否齐全；3.10.1.3　召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时命令补漏；3.10.2　接班段长工作3.10.2.1　检查人员是否齐全、精神状态是否良好；3.10.2.2　召开接班前碰头会，根据出勤人员合理安排岗位；3.10.2.3　组织接班工作，听取交班段长汇报、介绍；3.10.2.4　检查本班记录是否齐全、准确；