20xx年物业优质服务年创优方案

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1、20xx年物业优质服务年创优方案  根据“后勤总公司xxxx年工作重点”的总体要求和“物业管理中心关于确定xxxx年为物业优质服务年的决定”,结合实际,现制定“优质服务年”活动方案如下:  一、指导思想和总体要求  以“解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场”为指导思想,坚持发展就是硬道理的基本原则,全面贯彻科学发展观,以人为本,强化管理,提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展,做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破,中心面貌有新的变化,及时做好学校西进的各项准备工作,为教

2、学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。  二、工作目标  紧紧围绕中心工作,加强常规管理,注重工作实效,以“重视质量,深化改革,加速发展”为工作重点,努力做到:加强学习,提高服务意识;加强管理,提高服务水平;加强考核,提高服务效率,使服务工作力求做到有预见性、有高效性,以确保各项服务保障工作顺利开展,并实现“优质服务年”的各项工作目标,为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。  物业管理中心xxxx优质服务年创优计划  时间  活动内容  日常工作  责任部门  审核结果  三月份  物管中心办公室、各个部

3、门会议宣传动员,三张板报宣传教育,各个部门拟定创优方案和联系一个物业服务对象实施创优服务,取得经验,启动创优工作。  1、发挥社会监督作用,邀请监督员对物管中心各部门的工作明察暗访,提出针对问题的改进意见。对好的作法加以宣传和推广。  2、每月搞2次培训。  3、每月搞2次质量检查。  4、中心办公室召开两月1次的物业服务示范单位经验交流会,学习推广经验。  5、实施计划在执行过程中可以修订完善。  四月份  各个部门搞2次职业培训;搞一次副经理以上管理人员到社会物业小区参观学习考察;派遣人员到社会物业小区实习,学以致

4、用;发放优质服务卡,方便业主服务需要;中心办公室召开2月1次的物业服务示范单位经验交流会,学习推广经验,聘请业主代表参加会议,找出不足,及时整改提高。  五月份  搞一次岗位练兵和职业竞赛,全面提高物业服务的专业技能和服务水平;搞一次“便民服务”(亦可以会同总公司一起搞);搞一次顾客满意度调查,同时成立业主委员会。  六月份  开展“优质服务年”咨询活动,了解和解决师生员工反映的热点和难点问题;中心办公室召开2月1次的物业服务示范单位经验交流会,学习推广经验,找出不足,及时整改提高。各个部门搞一次针对难点和薄弱环节的优

5、质服务活动,促使其物业条件根本改善,并且长期保证质量。  七月份  全面检查、巩固落实本学期创优情况,写出物业创优工作小结。部门搞出假期安全、抗旱保苗及假期物业服务创优方案,并付诸实施。  八月份  全面检查督促、贯彻落实“假期物业服务创优方案”,保障师生员工暑假正常生活。  九月份  结合新生入学江津校区建设,进行物业服务创新大讨论,搞好物业服务创新培训和物业服务创新的改进实施。  十月份  进行物业技术创新大讨论,搞好物业技术创新培训和物业服务技术的改进实施。  十一月份  进行物业管理创新大讨论,搞好物业管理创新

6、培训和物业管理的改进实施。搞一次顾客满意度调查。  十二月份  进行温馨、和谐物业大讨论及其培训,搞好温馨、和谐物业。管理层研究先行进入江津校区物业人员名单。  一月份  务创优经验,予以评价,形成文件,使之规范化制度化。

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