20110121:述职述廉报告

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1、述职述廉报告各位领导、同志们:2010年,在永济市局党组的正确领导下,在同志们的大力支持帮助下,自己认真学习实践科学发展观,以一个共产党员的政治敏锐性和责任感,积极围绕着局党组“和谐兴局”的工作思路,凭借着决心、爱心、耐心、公心做好每一件人事工作,领导感到放心、同志们觉着舒心,干部职工的工作热情和干劲被进一步激发,全局呈现出内和外顺、务实创新的工作新局面。下面我将个人的思想工作情况向领导和同志们汇报如下:一、认真开展学习教育作为一名副主任科员,一个人教股股长,自己清楚人事教育工作是一项繁琐细致的工作,更是一项事关和谐稳定的具有政治意义的工作,具有极强的敏感性,一旦处理不好

2、,小问题、小矛盾将会诱发大事件、大冲突。为此,我始终对自己高标准、严要求,切实加强自己的品德修养和党性锻炼,增强政治敏锐性和鉴别力,自觉学习党的十七大五中全会精神,认真学习实践科学发展观,在工作中坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,恪守工商干部职业道德,时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行。同时,为提高指导业务能力和领导水平,我不断加强自身法学理论知识,更新知识结构,提高执法水平,把先进的经验和永济工作的实际结合起来,及时总结工作中的经验和教训,积极探索工作规律,创造性地开展工作。二、圆满完成人员定岗工作。去年元月,为了转变工作作风、提升人员素质,创新体制机制、整合执法资

3、源,激发工作热情、提高办事效率,努力打造一支政治上、业务上、作风上过硬的工商行政管理队伍,依据《公务员法》等有关规定,结合我局实际情况,我局开展了人员定岗工作。-4-在此次人员定岗工作中,我们人教股在局党组的安排布署下,积极参与了人员定岗实施方案和考核奖惩制度的拟定与修改工作。工作中,我们按照上级的有关文件要求和规定,严格遵守人事纪律,严格执行规定程序,对方案中的定岗对象和范围、竞争人员的条件和资格以及内设机构和职位配置进行了认真的把关和审核。本着精简人员、优化结构、提高效率的改革初衷,结合我局实际情况,我们向人事、劳动等部门和一些法律专家进行咨询,并向各单位印发征求意见

4、稿,广泛征求全局干部职工特别是家住盐湖区工作人员的意见和建议,为人员定岗工作提供政策性支持的同时,也正确地传达了局党组公开透明、以人为本、和谐兴局的定岗理念。竞岗后,局机关内人员比定岗前减少了8人,压缩人员全部充实到工商所;实现岗位轮换107人,占全部定岗人数(125人)的85%;46名副股以上干部平均年龄比原来下降3岁,本科以上学历30人,大专学历14人,进一步推动了干部年轻化和知识化,实现了“精局强所”的改革目标,达到了群众满意、领导班子满意的双赢效果。目前,全局干部职工精神面貌焕然一新,各项工作进展有序,全员竞争定岗工作的优越性进一步显现。三、顺利完成了2010年度

5、考核工作。2010年度的工作考核,我们坚持公平、公开、公正的原则,首先由个人填写个人年度考核表,再在本单位进行交流及民主评议,由分管局长及主管部门根据评议结果进行研究讨论。今年与往年不同之处在于优秀公务员候选人的产生是以年终评比表彰的先进个人为基础,通过民主集中制的原则推选出我局优秀公务员人选名单。经过我们认真细致的工作,使我局2010年度的考核工作已顺利完成。四、结合实际,建立目标责任制考核机制去年以来,我紧紧围绕“创先争优”活动主题,积极协助全面推行岗位目标责任制,以健全的制度狠抓落实。我们研究制定了《工作人员考核奖惩制度》,完善了《工作人员目标责任考核办法若干规定》

6、,将各项工作任务具体分解、细化、落实到人,形成了层层抓落实、人人有担子的工作机制,采取定期与-4-不定期相结合、自评与互评相结合的方式对日常工作进行考核,考核的结果作为单位与个人评先评优的重要依据。此举有效地将日常工作和考核、考评紧密结合起来。目前,全局上下岗位分工明确,工作作风严谨,工作效率得到极大提升。五、顺利解决我局事务所人员的切身利益问题面对事业改制的不断临近,我局事务所剩余5名人员的切身利益问题迫在眉睫。为了彻底解决这些人员的后顾之忧问题,通过局领导决定对这些人员实行给予一次性经济补偿。按照局领导的安排,从去年4月份开始,我们对事务所人员逐个进行谈话,首先了解思

7、想动态,经过反复多次的思想变化,最终使这5名同志意见达成一致。又先后与养老、失业、人才市场沟通、协调,期间经历了多次波折和磨难,为能使这项工作顺利进行,我们查找依据,与兄弟县市联系、测算数据、草拟各项协议,期间加班加点,连续好几个星期天都没有休息,经过辛苦的努力,终于使这项工作圆满结局,使事务所同志的切身利益问题得到了彻底的解决,解决了他们的后顾之忧。六、认真做好2010年的工资调整工作。工资调整工作是一项艰巨而耐心细致的工作,它关系到每个干部职工的切身利益,关系到全局稳定的大局面。去年三月份,我们加班加点,对我局干部职工的工

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