2012年工作报告

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1、坚持拓展市场空间着力提升管理水平推动公司各项工作迈上新台阶——在天津矿山工程有限公司2012年工作会暨十七届一次职代会上的工作报告张汉武2012年2月8日各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：全面贯彻落实十七届五中、六中全会精神和中材集团工作会议精神以及中材矿山各项工作要求，回顾总结2011年的主要工作，分析面临的形势，研究部署2012年的主要工作任务。一、2011年工作回顾2011年是中材集团“十二五”发展规划的开局之年，是国有企业在国际金融危机加剧，全球经济持续低迷的大背景下步入结构调整、加快转型的重要历史阶段的一年。一年来，面对复杂的国际国内经济形势和行业发

2、展态势，我公司主动适应市场，积极调整经营思路，深化完善内部管理，生产经营保持了持续稳步增长，各项工作取得了显著成绩。2011年公司实现营业收入5.28亿元，同比增长12.53%，其中，矿山基建业务收入2.15亿元，占比40.72%，采矿服务业务收入3.13亿元，占比59.28%。实现利润总额9300万元，同比增长-22-12.51%，资产总额达3.84亿元，同比增长37.2%，全面超额完成上级下达的各项经济技术指标。(一)坚持巩固传统市场，大力开拓行业外和国外市场，为今后的经营工作打下了良好基础2011年新签合同15个，合同签约额2.61亿元，其中基建合同签约12个

3、，合同签约额1.41亿元，采矿服务业务合同签约3个，新增采矿能力650万吨/年。全年参与工程招投标项目42个，中标率33%。巩固了传统市场业主，加强了与亚泰水泥、祁连山水泥、中国建材南方水泥、北方水泥、国产实业、赛德水泥、华润水泥等大型水泥集团的良好合作，开发了英吉沙、金昌等水泥项目市场。公司成立乌鲁木齐分公司，加强了新疆市场的开发工作，协助公司完成了4个项目的投标工作。在国外市场方面与中菲公司菲律宾铜矿项目的合作，为我公司开拓境外项目做出了有益的探索。(二)项目施工管理工作取得了显著成效2011年公司共有生产施工项目28个，其中基建项目9个，竣工项目4个，采矿服务

4、项目19个。全年完成矿石生产2431万吨，剥离排废571万m3，基建开挖工程量348万m3，其中暗挖工程12.85万m3。围绕项目质量管理、安全管理、成本控制、生产保证与进度控制等，在加强制度建设、强化生产施工过程控制、标准化绿色矿山建设、设备维护使用管理，资金管理工作中成效显著。-22-第一、完善各项管理制度，持续提升管理水平哈尔滨阿城分公司完善了生产技术、安全、设备材料管理制度18项。认真坚持会议制度，全年会议记录达到300余次。强化了制度执行力，完成了生产任务。全年生产矿石385万吨，排废85万吨，完成产值4253万元。双阳项目部和明城项目部针对项目工序、协作

5、、内部管理等方面制定完善了《挖掘机装车制度》、《工程部内业分工明细》、《材料购买验收领用制度》等8项管理制度，组织了操作员、维修人员的学习培训和技能考试。注重将管理目标细化分解到每个岗位，做到日、周、月统计分析和检查考核，收到了实效。全年完成产值4360万元，基建开挖工程量170万m3，，并储备合同额近4000万元。第二、强化施工过程控制，优化施工方案，提高了施工生产效率西藏分公司优化爆破方案，根据岩性调减孔距、递减药量，改善了爆破效果。逐步完善了三个开采面，保证了备用矿石储量在30万吨以上，圆堆场外存矿5万吨以上，达到了均衡有序生产。同时回收利用中转站堆放废土2万

6、多吨，创造价值40万元。铁岭分公司在矿山开采面狭小，供矿任务重，时间非常紧的困难条件下，合理配置资源，不断调整开采方案，取得了日供矿2.17万吨，月供矿47万吨的好成绩，达到了当月接管，次月达产的合同目标，受到业主的好评。-22-全年完成供矿335万吨，产值4138万元。永定分公司通过设立化验室，跟踪分析钻孔数据，坚持技术人员旁站制度，有效排除各种废石，保证了矿石品位。针对凹陷开采，在南方雨季，采用24小时不间断排水措施，确保采矿平台持续使用。全年生产矿石281万吨，基建剥离和排废251万m3，完成产值6521万元。成县修复工程根据业主要求积极组织落实施工方案，倒排

7、工期，仅用30天完成了土建施工任务，10月28日设备安装圆满试车成功，受到业主表扬。福建漳平项目针对地下溶洞发育等复杂地质条件，不断优化施工方案，采用了喷浆、锚杆、挂网、U型钢拱架、混凝土背板、现浇混凝土、注浆等多种支护方法，逐步解决了支护瓶颈问题。对重点工程，坚持领导下井带班制度，安排主要领导进行专项督查。特别是对软弱岩层中的450m中段全长975m斜坡道采用了短掘短砌，调整了作业循环，于2011年10月28日顺利贯通，为分段巷道24小时施工创造了条件。2011年完成产值4576万元，掘进12.85万m3，砼6000m3。第一、加强交流沟通，提升内业管理水平，