伊利集团总部及各事业部定岗定编

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1、伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）岗位类别（岗位序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理

2、、总监总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位其中，专业序列又分为五个子序列技术研发子序列财务

3、子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位岗位类别（岗位序列）管理序列专业序列

4、销售序列生产操作序列勤务序列管理序列岗位明细专业/财务子序列岗位明细专业/经营管理子序列岗位明细专业/战略投资子序列岗位明细专业/人事行政子序列岗位明细专业/技术研发子序列岗位明细生产操作序列岗位明细勤务序列岗位明细目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案集团高层管理人员岗位设置及编制营销总监财务总监CEO董事会股东大会监事会华北事业部总经理华东事业部总经理战略总监11111生产运作总监1运行计划总监

5、11集团中层管理人员岗位设置及编制董事会CEO人力资源部经理质量研发部经理品牌营销部经理财务部经理审计部经理战略投资部经理总经办主任采购部经理项目工程部经理运行计划部经理1111111111目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原战略发展部组织结构及功能战略发展部战略规划室资本运作室项目管理室信息咨询室研究信息的收集

6、和管理投资项目储备投资项目资料收集，项目分析、评估论证投资项目报批、谈判运作及管理投资规划外部环境、行业资料、竞争对手资料等外部分析内部经营能力分析战略规划战略实施监控原战略发展部岗位设置及编制战略发展部部门经理战略规划室主任战略研究员资料分析员投资规划员对外联络员项目管理员项目储备员信息咨询员信息管理员资本运作室主任项目管理室主任信息咨询室主任副部门经理助理1111111111总计10人注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下1234将原

7、战略发展部战略规划室、信息咨询室的功能，由战略规划师负责将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能，由新的投资分析师负责将产权管理功能纳入，由新设立的项目产权管理专员负责将对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究和整合方案实施监控功能，纳入新的战略投资部，由投资分析师负责新的战略投资部功能战略投资部战略规划投资及新业务管理投资规划和项目储备投资项目资料收集、分析、评估论证；投资项目报批、谈判运作及管理对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究，整合建议和方案的提出及实施监控产权管理（产权方案设计、产权协议等法律文件的签订、新投资公司的各种值照办理、资产处

8、置审核、资产置换和整合方案的提出）外部