专题基本经济制度

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1、十二专题“国退民进”与“国进民退”现象——基本经济制度解读“郎顾公案”与“国退民进”相关链接：《郎咸平:郞顾公案始末》http://lxp.bxsoo.com/Article/lxp-1-5077.html顾雏军，江苏扬州人，格林柯尔制冷剂的发明者和专利拥有人，格林柯尔集团的创办人。曾任格林柯尔科技控股有限公司董事局主席兼总裁，科龙电器董事长，在创立格林柯尔集团前曾任教于天津大学。人称中国家电业产业整合的第一人。2001年12月，顾雏军闪电入主科龙，在随后的2003和2004两年中，他以科龙电器为发展平台，对中国冰箱行业进行了一系列整合，并相继

2、收购了多家企业，打造出一个庞大的“格林柯尔”系。在不到两年的时间里，顾雏军用资本的力量纵横捭阖，串起了一条贯穿制冷业上下游的产业链。格林柯尔与科龙、美菱实现了纵向一体化，科龙、美菱则走向了横向联合。顾雏军在实现产业整合后，也迅速取得了冰箱行业的话语权。。2003CCTV中国经济年度人物颁奖典礼对顾雏军的颁奖词：“他将竞争对手变成了自己的合作伙伴。并购科龙，控股美菱，他用10亿元的资本杠杆撬动上百亿的企业。他是制冷专家，更是投资‘赢’家”顾雏军格林柯尔（1997年）天津格林柯尔制冷剂(中国)有限公司(非上市公司)格林柯尔科技控股有限公司(2000

3、年香港上市)顺德格林柯尔(非上市)科龙电器(上市公司)(01年收购)合肥美菱(上市公司)(03年收购)杨州格林柯尔创业投资有限(非上市)扬州亚星客车(上市公司)(03年收购)襄阳汽车轴承(上市公司)(04年收购)2004年8月9日，郎咸平（郎咸平：现为香港中文大学财务学系讲座教授和长江商学院首席教授，曾经执教于多家知名的商学院，包括沃顿商学院、纽约大学等。郎咸平在国内的知名度极高，他以保护中小股民为理念被媒体称为“郎监管”。）在复旦大学发表针对格林柯尔公司的演讲——《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》，指出格林柯尔集团董事长顾雏军在“国退民

4、进”过程中用“七种手段”（安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋）席卷国家财富的“秘闻”，强烈建议，停止以民营化为导向的产权改革。立即引起了媒体的关注，之后顾雏军发律师函回应——《北京晨报》：国内经济学界集体失语——主流与非主流经济学家之争“倒郎方”学者不能把企业家作为敌人。在中国，相比于死的资产，企业家资源更宝贵，是更稀缺的资源。我国一共才有几百位一线优秀企业家，所以我们不能坐视郎咸平的达摩克利斯剑悬在企业家的头上，将我国一个一个优秀企业家推上审判台。要不然，中国民族产业将没有了领军人物。这一点不容含糊。“挺郎

5、方”左大培、杨帆、韩德强联名向中央发出了《左大培、杨帆、韩德强就阻止国有资产流失、搞好国有企业致党和国家领导人的公开信》，说：“郎咸平教授的分析客观、公正，反映的问题涉及11万亿国有资产去向，直接关系到共和国每一个公民的切身利益，关系到共和国的国体，关系到改革开放的声誉和成败，关系到‘三个代表’的郑重承诺、关系到执政党的性质。我们认为，在郎咸平没有注意到的非上市公司的国有企业改制和拍卖中，国有资产的流失实际上更加严重，更加明目张胆。长期以来，我们一直在强烈批评这股侵吞、瓜分国有资产的歪风，强烈批评那些将这股歪风美化成改革的观点，强烈批评鼓励、纵

6、容甚至教唆国有企业领导人侵吞国有资产的经济学家。但是，由于种种原因，我们的议论没有引起足够的重视”。鉴于此，他们提出8项建议。2008年1月，顾雏军因犯违规披露、不披露重要信息罪和挪用资金罪3项罪名，被判有期徒刑12年，扣除羁押期，实际执行10年，并处罚金680万元。另外，海信于2006年以6.8亿元完成对格林柯尔持有科龙的收购，海信随即对科龙展开调查，并针对以顾雏军为代表的格林柯尔系挪用上市公司资金等案件发起诉讼。2009年1月，科龙诉顾雏军案终审裁决，顾雏军等被判赔3.04亿元。山西煤改与“国进民退”经济危机以来，大批国企尤其是央企，在多

7、个竞争性行业的整合与突进，正引发各方议论。2009年7月6日中粮集团联合厚朴投资，斥资61亿港元收购蒙牛，而在近期房地产狂热中，那些敢于高价争拍地王的，也多有实力雄厚的央企或地方国企背景。——经济管理文摘2009.14延伸阅读《山西煤改：国企与民营企业的博弈》《经济管理文摘》2010.6“国退民进”与“国进民退”现象的实质：1、国、民进退之争实质是公、私之间结构（比重、地位、作用）之争；2、国、民进退之争折射出的是不同利益集团改革思路、改革方向之争。思考与讨论：1、公私之间的结构选择依据是什么？2、公有制占不占主体无关紧要,只要生产力能发展(公

8、有制占主体到底重不重要？是不是只是意识形态问题？与老百姓利益有多大关系？)3、国有企业如何通过改革，发挥其主导作用；4、非公经济如何突出重围？以公有制