决策实施的安排

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1、5决策实施的安排——计划5.1计划的性质和意义5.2现代计划的特点和层次5.3常用的现代计划方法三步走的战略部署这成为新时期党和政府及全国各族人民奋斗的总目标第2步到20世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平第1步到20世纪80年代末，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题材料1：党的十三大确定“三步走的发展战略部署”第3步到21世纪中叶，基本实现现代化材料2：中国的五年计划1953年，中国的第一个五年计划开始实施。2006年，中国的第十一个五年计划开始实施，从上个世纪五十年代初期制订与实施第一个五年计划至今，我国在半个多世纪中

2、已经制订和实施了11个五年计划。课堂讨论：过去我们更强调经济增长和发展，而未来，我们将更强调经济增长质量和惠及民生；过去更多强调强国，未来将更强调富民。启动“富民战略”和“内需战略”，通过收入分配制度改革使更多老百姓有更高购买力。5.1计划的性质和意义5.1.1计划的含义计划：确定组织目标，制定战略，开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动过程。广义的计划包括制定计划、执行计划、检查计划执行情况的全过程；狭义的计划只是指制定计划，即通过一定的科学方法，为实现既定的目标而提出的具体安排。计划的内容Whattodoit?—目标和内容Whytodoit?—原因

3、Whentodoit?—时间（起始时间、进度安排）Wheretodoit?—场所（环境和限制）Whotodoit?—责任（人选、奖惩措施）Howtodoit?—方式和手段（途径、基本方法、主要战术）控制标准、考核标准5.1.2计划的性质目的性首位性普遍性效率性猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问

4、老三。？说明什么问题制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的。猎杀骆驼与计划的目的性5.1.3计划的类型按计划广度战略性、作业性按时间期限长期、中期、短期明确性具体性、指导性职能生产、销售、财务等层次高层、中层、低层公司战略事业战略1事业战略2事业战略3生产战略财务战略人力资源战略市场战略战略性计划4计划的意义1）为组织活动的分工依据2）预测未来、降低风险的手段3）科学管理、提高效益的方法4）为控制活动提供标准5计划的基础—目标目标的多样性、层次性过

5、多的目标会使得人们顾此失彼，或者是过多地注重小目标而忽视主要目标的实现。捡了芝麻丢了西瓜目标之间必须是相互支持与相互联结还必须与组织的使命相一致七部委联合行动遏制消费价格上涨1、国家发改委：派出督查组分赴价格涨幅较大地区，进行检查督导，稳定消费价格总水平。2、财政部：会同民政部指导各地采取适当调整城乡低保标准或补助水平、发放临时生活补助、一次性补贴等措施。3、铁道部：承诺克服运力紧张等困难，全力保障煤炭等关系国计民生的重点物资运输。4、农业部：保障农产品有效供给，抓好冬季蔬菜生产，增加越冬蔬菜供应。5、商务部：制定保障生活必需品市场供应方案，对蔬菜价格实行每日

6、监测、并及时进行储备投放。6、工商总局：严厉打击农产品市场中的囤积居奇、哄抬价格等。7、国家粮食局：派工作检查组分赴秋粮主产区指导，加大政策性粮食市场投放力度。1954年，美国管理学家彼得․德鲁克在《管理的实践》中提出了“目标管理”的理论，他认为：企业的目的和任务必须化为具体的、各层次的目标，企业的各级主管必须通过这些目标，对下级进行领导和指导，以此来达到企业的总的目标。四、目标管理(MBO)目标管理目标管理（ManagementByObjective，简记为MBO）PeterDrucker(1954)定义：目标管理是一个全面的管理系统，通过专门设计的过程，使

7、目标具有可操作性。分解大目标在一次东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本矮个子选手山本田一出人意料地夺得了世界冠军。后来人们探究他成功的奥秘时发现，原来他是把40多公里的赛程分解成若干个小目标。比赛开始后，他先是以百米的速度奋力向第一目标冲去；到达第一个目标后，又以同样的速度向第二个目标冲去……如此下去，40多公里的赛程就这样被他分解成几个小目标轻松地跑完了。班组目标企业总目标车间、科室目标车间、科室目标自下而上层层保证自上而下层层展开个人目标班组目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标班组目标班组目标案例讨论新宇化工公司是一个地方中型企

8、业，在实行目标管理之前，公司领导总感到