《财务控制》课件

《财务控制》课件

ID:39149173

大小:504.50 KB

页数:58页

时间:2019-06-25

《财务控制》课件_第1页
《财务控制》课件_第2页
《财务控制》课件_第3页
《财务控制》课件_第4页
《财务控制》课件_第5页
资源描述:

《《财务控制》课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、财务控制第一节财务控制的含义和种类第二节财务控制的方法第三节财务控制的内容Arnold,GregoryB1985年对美国部分企业进行了调查,发现雇员每年平均从企业偷窃150-560亿美元,已导致5%-30%的企业倒闭;Willis,Rod1986年对美国码头和机场的货运损失进行了调查,发现这些部门的货运损失有80%是由于雇员偷窃引起的;ArthurYoungandCompany在1986-1987年间对113家零售企业进行了调查,发现有42%的零售企业业务萎缩,而由雇员偷窃造成的损失占收入的1.8%;Hollinger和Clark在1983年也对雇员行为

2、进行了调查,发现大约有30%的零售企业会用折旧方式或直接偷窃方式偷走商品,有27%的医护人员一年至少拿走医院的补给品一次,有9%的生产工人会在工时卡上做手脚;Lipman和McGraw在1988年对政府长途电话费进行了调查,发现由于雇员偷打长途电话竟使政府此项支出超出8950万美元;Wald1988年对“桃底核电站”进行了调查,发现由于雇员怠工,使该核电站遭受罚款135万美元,并且由于无法制止控制室内雇员的偷睡现象,使企业每月遭受损失1400万美元。中国的雇员、高层雇员问题更多!第一节财务控制的含义和种类一、财务控制的含义(一)控制监视组织活动,纠正各种

3、偏差,以保证按预定标准进行的过程。(二)财务控制监视企业的(组织的)财务活动,纠正各种偏差,以保证按预定财务工作标准进行的过程。财务管理中的财务控制财务控制与内部控制外部财务控制财务控制内部财务控制内部控制内部非财务控制财务预测财务决策财务计划财务控制财务分析投资管理筹资管理二、财务控制的要素财务控制的主体:企业中的人财务控制的客体:企业的财务活动财务控制的环境:企业内环境、企业外环境财务控制的目标:企业价值最大(资本成本最低)、实现预算、不违法规、不出错弊、财务风险适中财务控制的依据:财务工作标准(包括国家的财经法规制度,企业的财务制度、财务人员职责权

4、限、财务工作程序、财务工作质量要求、财务预算)、企业愿意承担的财务风险财务控制的手段:定标准(学法规、建制度、明职责、立程序、编预算、提要求、有奖惩)、先审批、中反馈、后检查(审计)三、财务控制系统由财务控制的主体、客体、环境、目标、依据、手段等组成的具有整体功能的管理系统。四、财务控制体系1.事前的基础控制治理结构,机构设置,人员分工,各种标准(法规、制度、程序、职责、预算、质量)的建设2.事中的过程控制3.事中的会计信息反馈控制4.事后的分析检查控制对比财务工作实际与财务工作标准找原因,纠正偏差,总结经验教训五、财务控制的种类按控制的主体所有者控制、

5、经营者控制、部门控制、班组控制、员工个人控制按控制的客体投资控制、筹资控制防突破预算控制、防违规控制、防错弊控制、防风险控制按控制的环境内部控制、外部控制按控制的目标按控制的依据标准控制(法规控制、制度控制、预算控制、职责控制、程序控制、质量控制)、风险控制按控制的手段标准控制、审批控制、反馈控制(定期报告制度、会计信息系统)、检查控制(定期检查制度、审计)按控制的时序事前控制(防患于未然)、事中控制(监视)、事后控制(亡羊补牢)第二节财务控制的方法一、标准控制标准是指为实现最佳秩序和效益,由特定的机构所制定的,供使用者在一定的范围内共同和反复使用的,关

6、于重复性事物或概念的统一规定。财务控制标准包括财经法规、财务管理制度、财务管理程序、财务管理职责、财务预算、财务质量等标准。财经法规标准:企业法、会计法、会计准则、会计制度、证券法、税法财务管理制度标准:企业财务管理制度、财会稽核制度、预算管理制度、现金管理制度、商业信用管理制度、财产管理制度、成本费用管理制度、内部审计制度等财务管理程序标准:固定资产投资决策程序、无形资产投资决策程序、对外投资决策程序、大额资金使用决策程序、股利分配决策程序财务管理职责标准:股东大会财务管理职责、董事会财务管理职责、总经理财务管理职责、财务总监职责、财务部经理职责、财务

7、部各岗位职责、投资中心财务管理职责、利润中心财务管理职责、收入中心财务管理职责、成本费用中心财务管理职责等(参见财务管理规则)财务预算标准:现金预算、利润预算、预计资产负债表、产品成本预算、营业费用预算、管理费用预算、筹资预算、资本预算财务质量标准:最佳现金持有量、最佳存货采购批量、存货周转率、应收账款周转率、坏账损失率、流动资产周转率、固定资产周转率、生产能力利用率、总资产周转率、资产利润率、销售利润率、权益利润率、资产负债率、最佳资本结构二、授权批准控制授权是指上级权力机构授予下级权力机构对某类业务或某项业务的决策权。包括一般授权和特别授权。一般授权

8、是指对日常财务活动的授权。如制度规定的各管理主体的职责权限。授权过大,则风险不易

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。