《财务管理培训》PPT课件

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1、财务管理--为奥瑞金制作--二零零二年七月十六日北京2002-7-161版权所有，不得复制低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:2821481792002-7-162版权所有，不得复制“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关

2、方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。2002-7-163版权所有，不得复制目录财务管理概述投资决策管理筹

3、资决策管理财务分析财务预算税务计划2002-7-164版权所有，不得复制公司财务管理目标和内容公司财务管理的目标和公司的目标一致：股东财富最大化公司财务管理的核心：三个重大决策与管理投资的决策与管理融资的决策与管理日常运营管理2002-7-165版权所有，不得复制财务管理贯穿公司价值链的每一部分产品和市场开发产品生产销售售后服务财务管理策略决策现金流量预测筹集资金投资决策采购记录、分析生产记录、分析降低生产成本资产管理价格制定信用分析应收账款管理售后成本核算收益与成本比较如何对有价值的客户提高售后服务策略与管理2002-7-166版权所有，不得复制财务部门在公司中的地位首席执行

4、官（CEO）营销执行官(CMO)财务执行官（CFO）生产执行官(CPO)财务主任会计主任成本会计部主任财务会计部主任税务部主任财务分析经理信用分析经理资金预算经理财务分析员信用分析员预算分析员2002-7-167版权所有，不得复制完善的财务系统应提供的信息成本计划和成本控制经营业绩和员工的业绩评价战略决策信息，如投资、筹资和财务计划按公认会计原则编制的财务报表2002-7-168版权所有，不得复制如何建设完善的财务体系公司决策者在战略高度上给予支持资源的配置责权明确职务说明财务人员的素质培养与培训兄弟部门的配合财务管理不仅仅局限于财务部门2002-7-169版权所有，不得复制财

5、务管理的基本原则利益最大化原则风险和报酬对等原则高收益高风险，低收益低风险；取决于决策者对风险的态度货币的时间价值原则货币具有时间价值净增效益原则不要对沉没成本产生感情资本市场效率原则资本市场能够有效地反映公司决策信息，进而影响公司股票价格。2002-7-1610版权所有，不得复制目录财务管理概述投资决策管理筹资决策管理财务分析财务预算税务计划2002-7-1611版权所有，不得复制投资的种类维护性投资继续这一业务是否有利？改良性投资能否降低成本，提高性能？当前业务的扩充维持市场份额，还是扩大市场份额？新产品和新业务自行开发还是兼并收购？2002-7-1612版权所有，不得复制

6、两个理念现金流量的预测能够满足企业义务要求的是现金，而不是利润。企业如不能满足其要求，就要支付罚息，甚至导致破产。资金成本资金投入者所要求的最低回报，剩余部分才能归企业所有2002-7-1613版权所有，不得复制如何计算现金流量只有增量的现金流出与流入才是相关的，不必考虑沉没成本通常假设现金流量发生在每期期末与投资项目有关的现金流量可分为：初始现金支出未来营运现金流量未来非营运现金流量项目净残值项目带来的选择权是有价值的2002-7-1614版权所有，不得复制如何计算资金成本资金成本是资金提供者所期望的最低报酬率增量资金成本理论上讲，使用项目所用的资金的成本-边际资金成本：银行

7、借款和债券-实际利率权益资金-股东要求的回报率混合构成-加权资金成本资本结构影响资金成本如何计算资金成本2002-7-1615版权所有，不得复制投资决策举例购买新设备还是继续使用旧设备？购买新设备一次性现金支出旧设备变现收入使用新设备每年所增加的税后净收入每年所减少的维护成本2002-7-1616版权所有，不得复制投资决策中难以量化的因素公司外部及内部的利益关系：利益集团现有的员工拥有或缺乏某项目所需的技能对特定制造商所提供的机械和/或服务的理解2002-7-1617版权所有，不得复制目录财