《边缘竞争战略》PPT课件

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1、边缘竞争战略模型组员：吕圣云、刁俊先边缘竞争战略的产生背景边缘竞争(Competingontheedge)是美国麦肯锡咨询公司的咨询顾问，肖纳L·布朗和斯坦福大学凯瑟琳M·艾森哈特教授合作研究“应对计算机行业的发展给企业和管理界带来的新的问题”，综合理论研究成果和实际经验，于1998年提出的一个全新的战略管理理论。随着变化的快节奏和市场竞争的激烈化，很多管理问题是前所未见的。在这样的情况下，应该如何管理企业?传统的战略思想己经显得无能为力。布朗和艾森哈特试图找出一个新的行业发展模式，以取代那些己经统治了战略管理理论

2、和组织行为理论界多年的、成熟的理论模型。她们收集了来自欧洲、亚洲、北美洲的12个不同企业的关于战略和组织结构的案例，采用事实归纳法，从得到的真实数据中归纳出基本概述和理论框架，经过反复的论证和实验，并结合当代最前沿科学有关变革理论的研究成果，形成了边缘竞争理论思想。边缘竞争战略的思路边缘竞争战略是利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势,并力图捕捉无序平衡的边缘状态,使得企业在无序和有序之间保持微妙的平衡状态;在此基础上,努力把握时间边缘平衡,使企业的变革随着时间的推移而发生发展,达到时间节奏的状态;以此来培养企业

3、具有对灵活性的追求能力,也就是说,一种适应当前变革环境的能力,随着时间不断演变的能力,面对挫折富有弹性的能力,以及挖掘变革优势的能力;最终通过“灵活性”的提高来夯实企业核心竞争优势的基础。边缘竞争战略把“如何制定战略目标”和“如何实现战略目标”的两个方面的内容进行有机地融合和运用,是一种信息时代意义上的战略。不确定性不可控性前瞻性模型特征1234低效率5多样性6连续性时间节奏专注于今天，兼顾过去和未来”处于“无序边缘平衡”的组织，是一种“只是部分确定的组织结构”，而另一部分仍处于不确定的结构状态。注重变革节拍和变革

4、时机的把握。无序边缘平衡时间边缘平衡适合于该模型的组织特征边缘竞争理论强调变革管理从最基础的层面上讲，变革管理首先意味着对变革的反应。尽管反应仍是一种防守型的策略，但它却是对付环境变革的不可缺少的有力武器。第二个层面，变革管理意味着对变革的预测。通过预测我们可以更好地把握未来可能发生的情况，充分准备适应未来市场需求的各种资源，并能创造更多的市场机会。变革管理的最高层次是领导变革。领导变革意味着走在变革的前面，甚至是改变竞争的游戏规则。边缘竞争的核心在于利用变革的动态本质，强调变革本身的发展变化，力图捕捉无序平衡的边

5、缘，使公司在有序和无序之间保持微妙的平衡状态。在这种战略下公司将主动地迎合连续变革和高速不确定的市场，不断地对公司本身进行创新，以取得连续的竟争优势。熟练掌握了边缘竞争的平衡方法之后，公司的管理者便不再是单纯地对市场变革进行反应，而是设定自己的变革节拍，迫使竞争对手跟随自己的战略方向，从而领导市场的竞争格局，并最终把握自己的命运。边缘竞争理论互适应再造时间节奏即兴发挥实践边缘竞争理论五因素：五因素的组成模块和适应性如下：边缘竞争理论适用的前提条件边缘竞争理论有两个重要的前提条件:一、假定市场环境处于不断的变化之中，

6、公司所处的行业是高速变革的，且变革是不可预测的。其主要的观点认为:市场上的竞争者在不断地进入或退出市场，市场总在不断地变化和运动，今天的合作者也许就是明天的竞争对手，或者既是合作者也是竞争对手:科学技术在不断演变和发展，技术进步就是一种催化剂，它比以往任何时候都能更加迅速地改变着原有的市场运作模式。边缘竞争中涉及到的连续变革的观点，与传统的“变革”有着很大的不同，传统的变革观点是间断性的、大规模变革。边缘竞争理论认为:成功的企业应坚持进行日常性变革、不间断的变革、随着时间的推移有节奏的变革。二、假定公司是由无数个“

7、业务单元”构成的。当这些“业务单元”组合起来并保持在无序边缘、时间边缘上的平衡时，便构成了一个复杂的自适应系统。这里所说的“复杂”，并不是指结构上的复杂，而是指从这种组成结构中孕育而生的复杂的、创新的、自我组织的行为。这些行为能够实现系统的自适应，因为它们可以实施有效的变革。一个最典型的例子是鸟群的飞行，它们可以在没有任何指定的“领导”的情况下，自适应地应付不期而遇的种种障碍，并始终保持飞行队形的完整。边缘竞争战略的实施步骤1、以当前业务为出发点2、当前业务的丰富化3、继承现有经验与探索未来的发展4、企业变革随时间

8、节奏而展开，并促进企业健康成长一、以当前业务为出发点为更好地说明问题,这里我们以惠普(新加坡)公司简称CPS公司的创建为例。1970年CPS公司作为低成本的制造运作中心而成立,主要任务是元器件的组装。尽管CPS公司生产的产品都很简单,但惠普公司计划把CPS建成为名副其实的运作中心。因此,从一开始,母公司过来的管理人员,包括他们带来的质量改进计划,大力鼓动和提