人力资源规划(自考)

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1、第三章人力资源规划人力资源管理第三章：人力资源规划人力资源规划概述人力资源规划的内容与程序人力资源规划的预测技术人力资源信息系统4123弹性人力资源规划5导入案例我刚从X公司那里得到了一个大订单。如果我们能在1年内交货，我们能盈利不少！销售总监人事总监“可是X公司对产品有特殊的要求，我们员工目前达不到这个水平。如果考虑再培训，交货期肯定会超过1年。所以，如果在1年内交货，我们需要招聘这方面有经验的员工，这样人力成本会增加。我们需要重新评估盈利的水平。”【案例分析】销售经理签订一个大的订单收益人力资源部经理

2、？人员配置不足招聘培训人力成本的提高？一年内完成第一节：人力资源规划概述企业每天关注两个市场消费市场劳动力市场人力资源管理恰好能够帮助寻找相应的平衡点第一节：人力资源规划概述一、人力资源规划的概念（一）人力资源规划的定义1、从广义上，人力资源规划是“根据变化的环境对组织的人力资源需求进行分析，并为满足这些需求而设计必要的活动”。等同于人力资源管理战略是二级规划第一节：人力资源规划概述竞争战略人力资源规划成本领先战略-------------技能型人才为主差异化战略--------------大量补充创意型

3、人才重点集中战略--------------需要执行型人才广义的人力资源规划第一节：人力资源规划概述2、从狭义上，人力资源规划是根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理地分析和预测对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需要。分析目前人员状况，厘清当前人员存量根据公司总体发展规划或者公司战略、目标，预测人员的需要与供给状况如果存在差距，则制定计划来弥补这种差距供给小于需求培训开发供给大于需求招聘配置配置解聘辞退

4、劳务派遣第一节：人力资源规划概述第一节：人力资源规划概述二、人力资源规划狭义定义包含三个含义1、人力资源的的制定依据是组织的战略目标和外部环境。2、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。3、人力资源规划在实现组织目标的同时，也满足个人利益。（双赢）看到什么了？第一节：人力资源规划概述三、人力资源规划的目标总体目标是尽可能有效地配置人力资源，为实现组织目标服务。第一节：人力资源规划概述四、人力资源规划应解决的基本问题1、组织人力资源现状、数量、质量、结构2、组织为实现战略目标对人力资源的要求3、如何进

5、行人力资源的预测4、如何来弥补组织人力资源理想与现状之间的差距。第一节：人力资源规划概述五、人力资源规划的作用主要表现在（简答）1、是组织战略规划的核心部分（选择）2、是组织适应动态发展需要的重要条件3、是各项人力资源管理实践的起点和重要依据4、有助于控制人工成本（人工成本中最大的支出是工资）5、有助于调动员工的积极性（职业生涯规划）一至三年三至五年五至十年或更长短期中期长期第二节：人力资源规划的内容与程序对组织人力资规划具有方向性和指导作用比较抽象一般而言任务清晰、目标明确，是中长期规划的贯彻和落实。一

6、、人力资源规划的时间（选择）二、人力资源规划的内容（选择）岗位职务规划人员配置规划补充计划教育培训规划组织要依据自己的近远期目标、劳动生产率、技校设备工艺要求等状况确定相应的组织机构工作标准与规范，包括：①人力分配规划；②晋升规划；③调配规划；④招聘规划；⑤退休解聘规划需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等薪酬激励规划职业生涯规划个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系

7、的目标和措施规划项目主要内容第二节：人力资源规划的内容与程序第二节：人力资源规划的内容与程序（一）岗位职务规划案例：2005年度某公司人力资源规划岗位职务规划根据本公司2005年发展战略规划和具体经营目标，公司将划分为5个部门，其中行政副总监负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售部和产品部，技术总监负责开发部。具体职务设置与人员配置如下：决策部（5人）：总经理1名、行政副总监1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。财务部（3人）：财务部经理1名、会计2名。产品部（3人）：产品

8、部经理1名、营销策划1名、公共关系1名。人力资源部（5人）：经理1名、薪酬专员1名、劳动关系专员1名、招聘专员1名、培训开发专员1名。销售部（7人）：经理1名、销售组长3名、销售代表3名。第二节：人力资源规划的内容与程序第二节：人力资源规划的内容与程（二）人员配置规划主要包括组织中每个职务的人员数量、职务变动以及职务人员空缺等内容。具体包括人力分配规划：晋升规划调配规划招聘规划退休解聘规划第二节：人力资源规划的内容与程序实质是