人力资源规划(赵)

《人力资源规划(赵)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第三讲人力资源战略与规划（HumanResourceStrategyandPlanning）开篇案例1.某企业集团近十年来的扩展规模将近十倍，在企业迅速扩张的过程中，为了满足管理职位特别是中高层管理职位不断增加的需要，常常不得不从现有人员中层层提拔（有的包括公司经营者的亲属），不断从母公司抽调人员去担任子公司的负责人。所抽调出去的人员又常常是能力较强的专业人才（如技术人才和财务人才），而非出色的经理人才。这样做的结果不仅使新成立的子公司的经营管理工作上不去，而且还使母公司的人才结构越来越年轻化，知识、技能与经验水平不断降低，使母公司在经营管理上出现人才空心

2、化现象，逐步削弱了整个企业集团的竞争力。上述案例说明了什么？主要内容人力资源规划(HRplanning)的涵义、内容、意义和步骤等需求预测的方法内部供给的预测方法外部供给预测的影响因素人力资源短缺和过剩的解决办法人力资源规划人力资源规划是企业根据发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给与需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析与规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动。简要的说，人力资源规划就是确保在战略要求下人力资源数量与质量保持动态平衡。一、HRP的涵

3、义、内容、意义和步骤人力资源规划的过程技术预测经济预测市场预测组织规划投资规划年度运营计划雇佣需求：数量技能职业种类组织现有人员盘存分析再考虑人力资源流失率及损耗率后的情况存在差距？结束若人力资源过剩若人力资源短缺行动决策裁员提前退休…行动决策加班招聘…结束结束几个相关概念的区别人力资源长期规划（HR战略）是从长期、全局和总体的角度对企业人力资源的获取、使用、开发、评价和维护进行统筹规划和战略布署的一项管理工作，是企业战略的一个有机组成部分；决策主体是企业最高层；规划时间一般是5年以上的总体规划。人力资源中期规划是对未来工作的预测和计划；通常由人力资源部门

4、组织，会同一线和其他部门，以及上级部门共同制定；时间长度为1年以上，至3（5）年左右。人力资源计划一般是1年之内的具体工作计划，一般由人力资源部门会同一线部门制订，报请上级主管部门实施。人力计划一般是从劳动力数量、质量和结构配置的角度，进行的人员需求和供给方面的预测。与人力资源计划相比，比较狭义。总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗

5、位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业生涯计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内容企业人力资源规划的内容人力资源规划的内容几种不同观点：侧重长期发展战略侧重中短期人力资源发展侧重人力资

6、源数量变化：规模、结构、质量侧重人力资源管理规划：晋升、补充、开发、岗位调整与配置、人工成本、生涯、裁员等一个完整的人力资源规划应该将这些因素统筹考虑外在环境经济、法律、人口、文化教育、劳动力市场、政策劳动力择业倾向经营战略目标任务、产品组合、市场组合、经营区域、生产技术、竞争重点、财务及利润目标组织环境组织结构、管理机制、管理风格、组织文化、薪酬方案等人力资源状况素质、损耗与流动人力成本、聘用、晋升、员工需求、员工潜力等需求预测供给预测人力资源规划各项业务计划人力资源管理政策人力资源规划的实施、评估与反馈调查分析预测供需制定规划实施评估人力资源规划各步骤

7、的具体内容问题导向：找出人力资源问题所在：规划的有效性：对人力资源规划进行总目标控制环境评价以及人力资源问题的确定：人力资源问题是“现实与理想状况之间的差距”，它们代表人们更有效地为实现企业战略做出贡献的机会。确定问题是制定人力资源战略并将人力资源活动与企业重点结合起来的开始。信息收集——确定人力资源问题环境评价：识别内部和外部环境中的变化（比战略制定中的环境分析略简单，主要针对人）；问题确定：界定有关业务问题，作为要求采取行动去解决的疑问和问题，并堵塞漏洞（要求各部门配合，多为会议或者访谈形式）；筛选问题：选出对企业最为重要的问题，获得或者保持竞争优势；

8、说明问题：从战略上说明这些问题（如何服务于战略，并赢得高层的认同）