《长虹逆境突围》PPT课件

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1、长虹逆境突围饶雅洁11210191张艳丽112101961.长虹简介目录2.彩电老大为何由盛转衰?3.逆境突围4.启示—国企是否应该民营化1、长虹简介始创于1958年，公司前身是国营长虹机器厂总部地处四川绵阳我国“一五”期间的156项重点工程历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为多元化、综合型跨国企业集团。“中国彩电大王”2005年，跨入世界品牌500强。业务涵盖数字电视等13个产业，产品远销90多个国家地区经营业务长虹文化企业愿景：在全球成为受人尊重和信赖的企业企业使命：创造社会价值文化主张：快乐、

2、创造企业精神：责任、创新、坚韧核心价值观：员工满意顾客满意股东满意公司口号：快乐创造C生活（CleverComfortCool）曾经…“一五”期间的156项重点工程之一净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元“中国彩电大王”股价达到66元，上海A股市场“龙头”而…2004年度亏损37亿！！股价跑输大市！产品本身：质量&品牌？行业环境：国内家电行业整体下滑？2、彩电老大为何由盛转衰?真的嗎？企业内部管理：经营决策失误和公司治理结构？价格品牌质量长虹产品售后服务质量过硬价格满意“2004年中国市场中外家电品牌影响力50强排行榜”，长

3、虹排名第二2004年，长虹品牌价值以高达330.73亿元连续多年保持国家“驰名商标”。品牌影响力大1999年，长虹率先将彩电保修期延至5年，并推出空调“四免服务”2001年，全国十大家电售后服务消费者满意品牌前三甲之列。2004年，“消费者首选知名放心品牌”保持“全国先进服务单位”称号逾10年。售后服务称心产品质量多次获国家质量监督检验检疫总局表彰多次获得“中国名牌”产品称号2004年，长虹空调勇夺中国空调市场产品质量用户满意第一品牌长虹环保电池—“全国环保电池产品质量公证十佳品牌”称号长虹掌握多项核心技术，生产规模大，单位成本

4、低多次领导行业价格调整，致力为消费者提供了最优惠合理的价格消费者普遍反映长虹产品性能价格比高于其他产品2003年，消费者调查表明“买长虹彩电值！”长虹产品竞争力强产品本身：质量&品牌？行业环境：家电行业整体下滑&入市的影响？彩电老大为何由盛转衰?且看中国家电行业………企业内部管理：经营决策失误和公司治理结构？行业景气指数行业整体乐观！*数据来源：中经网数据中心2005年2月17日行业销售量行业一直增长！产品本身：质量&品牌？行业环境：家电行业整体下滑&入市的影响？企业内部管理：经营决策失误和公司治理结构？彩电老大为何由盛转衰?如

5、何步入困境？？？？经营决策失利篇—战略之误：多元化的选择－战术之误：价格战的双面性－资源管理之误：彩管大战－营销机制之误：郑百文&APEX1998198519961999200020012002200319971985年，引进中国最后一条彩电生产线1996年，长虹视听公司成立2000年6月，收购第一大股东国营长虹机器厂的空调、数字视听产品，激光读写产品及网络产品项目的经营性资产。1997年，大规模进军空调器、VCD等家用电器行业1999年，宣布进入电池行业1997年兼并了五洲电源厂，，进入了化学电源行业2004已形成了军用产品、

6、数字电视、IT、健康空调、数字视听、环保电源、化工材料等十三大产业群。多元化历程多元化是正确的选择吗？行业生命周期行业技术特性多元化？经营资源剩余经营资源剩余是企业多元化的前提和必要条件。1997年长虹开始实行多元化时,它在资金、技术、品牌、销售网络方面已拥有相当的剩余资源电器行业的技术结构呈发散型，同一类技术可设计制造出多种产品。从范围经济的角度来看，众多的电器产品所使用的元器件有很多是相同的，生产工艺、设备也相同或相近，销售渠道也经常是相同或相关的。电器行业是适合多元化发展的从我国彩电业的生命周期来看，1993年之前是彩电产

7、品的导入期，1993年～1997年是高速成长期,1997年以后彩电业开始走向衰退实行多元化,寻找新的利润增长点以分散风险是长虹也是彩电行业众多企业的必然选择。长虹属于典型的企业能力强,而所处行业市场增长率低的企业,从这一点来看,它选择多元化战略也是正确的多元战略之败电视产业ROA2.46%空调产业ROA3.30%长虹整合后ROA0.68%远少于各ROA值多元化之败探因新进行业的竞争策略进入行业选择失败原因多元化发展路径长虹1997年开始实行多元化发展战略,在短短几年时间内,几乎同时进入了视听、空调、器件、网络、电池、设备等多个领

8、域。长虹过早进入一些其并不熟悉的低相关行业相关程度较高，市场增长空间较大，争较弱或原行业中没有强硬领导厂商，具有适当利润率的行业是多元化企业的首选进入了一些竞争十分激烈、市场出现饱和、利润率出现贴水的行业长虹在所进入的新行业中并没有能推出引起消费者注意的标新立异