成本部2017年终总结

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1、成本部2017年年终总结2017年是公司健康、快速、稳步发展和体系建设的重要一年。我部门在公司统筹安排和各部门、各项目的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，坚持规范化、可操作化原则，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，圆满地完成了本部门的各项工作。一、部门工作总结：1、制度建设2017年我部门在工作中针对实际发生的各种状况，制定完善了下列6项管理制度。①项目分包管理制度；②备用金申请、冲抵管理制度；③材料采购、询价制度；④工程款支付流程；⑤项目柴油（油卡、散油）出入库、报账管理制度；⑥汽油加油卡充值、冲账制度。各项管理制度的制定使部门工作更加规范有序，使部门与其

2、他部门的配合更加明确，分工更加明细，从而提高了工作效率。2、采购管理工程方面：根据公司各项目工程进度和实际需求完成采购：柴油3331吨，各规格PVC管626236米，各规格PE给水管道2442米，上水铁管道13812米，出水桩5583个，各类水泵27套；完成宝鸡渭滨海棠体育公园6万平格宾网采购；乾县靖庄南路20000余平透水砖采购以及各项目砂石、水泥、钢筋、商混的采购。农业方面：根据各农场的种植需求，配合农业公司完成了各农场的采购：莲菜种子702.78吨、水稻种子8800斤、冬枣苗木4321株、油菜种子696斤、观赏荷花520株、太空连4000枝、黄花菜120000株、小米1000斤、

3、纯菜油1000斤、肥料173.75吨及农药等物资的采购，保证了各农场日常生产的需要。采购时，在项目采购计划确定的前提下，严格按照规定进行询价（至少三家）、供应商选择、合同签订、货物供应、货款支付；对于公司常用的柴油、汽油、管材、水泵等和多家供应商都建立了长期合作关系，保证了物资的质量、物资的及时供应以及物资的价格优惠。在物资使用过程中，进行实时监控。如柴油，建立了收发油统计核算制度，根据公司柴油采购统计、项目拉油人收发油统计、项目推地管理员收发油统计以及项目机械费油料数据进行核查监督。2、分包管理①分包商选择：今年2月份部门组织对澄县39宗项目的钢筋砼蓄水池（地建标准）分包工程进行了公

4、开招标，最终经过两天时间，通过熟悉招标文件、现场查看、报价、汇总、洽商，确定了承包单位和承包价格，这为后续其他项目蓄水池分包定价打下了坚实基础。后续一年中部门又配合项目合阳、大荔、澄县、白水、乾县、岐山、凤翔、千阳、陇县、太白等项目确定了蓄水池、配水管道、砼路面、泥结石路面、U型渠、机井工程等分包工程分包商。建立了分包商资源库，并按季度进行评选，合格的进入合格供应商资源库，不合格的进入黑名单。分包选择时，同等条件下优先选择资源库内部的供应商。②合同管理：年初部门编制了符合公司实际的分包合同范本，包括了钢筋砼蓄水池、配水工程、管理房、U型渠、泥结石路面、砼路面、机井工程、土地平整工程、砂

5、石购销、苗木采购、商品买卖等各类工程分包合同范本。分包合同签订时根据每个设计图纸结合现场具体情况，对分包合同进行修改完善；合同执行过程中，监督分包合同履行情况，及时纠正偏差，审核付款节点和款项数额，避免公司发生不必要的损失。截止年底，2017年新签各类合同127份，涉及金额4542万元，具体如下表：类别数量金额（万元）备注工程工程采购类302519工程分包类891986农业837③结算管理：建立了分包结算台账并及时更新。项目施工完成后组成验收组对分包单位完成工程进行验收、并对完成工程量进行现场测量，并出具测量验收单，根据验收单、分包合同编制分包工程结算单，留底备案，付款时及时对照核对。

6、2、日常成本管理编制部分施工项目的目标责任成本，施工过程中通过以下几个内容进行动态监控，发现问题及时沟通调整。①付款单审核②项目管理人员及零工工资审核；③项目机械费审核；④项目备用金冲抵审核；⑤办公室费用报销审核以及汽油卡报账审核。各类费用汇总和各项目成本核算见附表。5、其他①配合乾县靖庄南路项目部编制、修改、办理项目现场签证，编制项目完工结算书，并对接甲方，目前已送审计局审核；②完成了咸阳湖二期竣工决算书，并和甲方对接，目前送审稿已报甲方；③配合财务部编制贷款备案合同，以及税务开票合同，共计90余份。二、存在的不足之处：回顾过去1年，在看到部门成长和进步同时，也在一步步的成长中看到了

7、不足和需要改进的地方：1、油料和各类物资材料监管不足、出入库手续不齐全；1、项目材料采购缺乏计划，有时出现供应不及时或余料过多现象；2、部分费用分类不清，导致项目成本归集困难；3、部分人员缺乏税务知识，对税收政策认识不足，分包商、材料商选择不合理，公司成本票缺口较大。三、2018年工作思路及计划2018年注定是忙碌的一年，丰收的一年，对此我部对来年确定了部门工作的整体思路，如下：1、不断加强和完善团队建设，为扎实工作提供有力的人员保证。根据实际