《雅昌案例分析》PPT课件

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1、雅昌案例分析队名：萤火虫口号：不惧黑勇敢做自己目录雅昌集团介绍雅昌商业模式与收入来源雅昌艺术市场指数（AAMI）雅昌模式的挑战Q&A目录雅昌集团介绍雅昌商业模式与收入来源雅昌艺术市场指数（AAMI）雅昌模式面临的挑战Q&A雅昌集团概况雅昌创建于1993年，现集团总部位于中国深圳市。拥有北京、深圳、上海三大运营基地，以及杭州艺术服务中心，广州、广西两个办事处，产品和服务遍及全球几十个国家和地区。雅昌独特的“传统印刷＋现代IT技术＋文化艺术”的商业模式，为创意文化产业探索了一条新的发展模式。拥有全球最大的中国艺术品数据库，被称作“中国艺术的四库全书”。全球最大最权威的中国艺术品

2、门户网站——雅昌艺术网。国内最全的艺术家资料和图片数据库。雅昌已经为超过4100位艺术家（包括700余位海外艺术家）建设了艺术家个人数字资产管理库，成为中国最大的艺术数字出版系统。世界顶级的书籍艺术品创作中心和艺术书籍制作中心，自创立以来，雅昌制作的图书已超过60000种，3亿多册。为近6万名艺术家、230多家出版社、100多家国内外博物馆、美术馆和纪念馆以及近30个国家的艺术和商业客户提供了高品质的艺术品制作服务。万捷——“当代毕昇”雅昌艺术网创始人1984年毕业于北京印刷学院1984—1992年深圳美光印刷公司任厂长董事总经理1993—任雅昌集团总裁董事长2000年投资

3、创办雅昌艺术网企业宗旨:通过为人民艺术服务实现艺术为人民服务企业使命:让艺术走进每个人的生活企业愿景:成为卓越的艺术服务机构服务客户：为1万多名艺术家提供综合服务服务客户：为400多家艺术品拍卖公司提供服务全国95%的艺术品拍卖图录在雅昌印刷服务客户：为3000家经营中国艺术品的画廊提供综合服务服务客户：和故宫博物院、人民美术出版总社等艺术机构签署战略合作，提供综合服务服务客户：与LouisVuitton,Prada,Baccarat,Chanel,Cartier,Mercedes-Benz,BMW,Audi等20多个国际顶级品牌建立了长期合作关系。13奥运会组委会上海世界

4、博览会组委会广州亚运会组委会深圳大运会组委会西安园博会组委会中国宋庆龄基金会中国（深圳）国际文化产业博览交易会服务客户：政府及社会组织14目录雅昌集团介绍雅昌商业模式与收入来源雅昌艺术市场指数（AAMI）雅昌模式的挑战拼技术和设备其实就是拼资金、拼胆量、拼速度。为了发展，只要是印刷业务都会接下来“不管什么行业，也不论规模”开始拼服务要求员工做到“客户想不到的，我们要想到、做到。不仅让客户满意，而且让客户感动”拼系统解决方案“和别人拼规模，雅昌根本拼不过。我拼我最喜欢的，我喜欢艺术，也懂艺术。”1993年-1994年1995年-1999年2000年-崭新的运营模式——三位一体

5、现代IT技术文化艺术传统印刷“印刷+IT+艺术”商业模式解剖商业模式政府机构对艺术市场的支持和影响与艺术市场相结合的商业艺术推广艺术创作艺术交易艺术收藏艺术家一级市场：画廊二级市场：拍卖收藏家、收藏机构艺术市场（B2B）艺术评论艺术传播艺术教育行业协会评论家出版社艺术媒体文化传播公司艺术院校美术馆博物馆美术协会收藏家协会摄影协会艺术爱好者（B2C)艺术爱好者（B2C)艺术爱好者（B2C)艺术爱好者（B2C)七度摘取世界印刷界最高奖项BennyAward班尼金奖，2012年揽获27项美国印制大奖，刷新了中国企业的获奖纪录荣获300多项国际大奖，是全世界获奖最多的印刷企业印制艺

6、术书籍超过6万多种，3亿多册，成为世界书籍艺术品的创作中心和艺术书籍的制作中心主要业务-艺术印刷是对艺术品数字化资源进行保存、研究、共享的社会产品。可以把艺术品行业最主要的参与者（拍卖行、画廊、投资者、画家、印刷出版公司）联系在一个平台上，由此发展印刷、互联网、数字资产管理、摄影、出版，以及展览策划等业务。中国艺术品数据库中国艺术品的“瑞士银行”中国艺术品的“四库全书”日均浏览量800多万人次，稳居美国ALEXA评测的中国艺术类网站浏览量排行榜第一名。连续六届发起“AAC艺术中国·年度影响力”评选，成为中国最有影响力的艺术新媒体。发布艺术市场指数(AAMI)、中国艺术品拍卖

7、市场监测报告雅昌艺术网http://www.artron.net/整合艺术资源展览、拍卖信息广告收入艺术家群体博物馆美术馆、画院、艺术基金会等拍卖公司、收藏爱好者、投资人等美术文博机构艺术家等出版社数字博物馆电子图录数字展览艺术家大系数字美术馆、画院艺术电子书城社会普通大众艺术消费人群出版数字化24为4000多位中国当代艺术家建立官方网站为3000多位艺术家提供数字资产管理服务为多位70岁以上老艺术家制作数字化全集为艺术家提供作品备案、认证和版权代理服务艺术家服务艺术网延伸至画廊信息服务、艺术家服务等专业领域，从而