《雅戈尔内部管理》PPT课件

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1、雅戈尔集团业务分析及内部管理分析报告北大纵横管理咨询公司二零零五年八月浙江.宁波D.集团内部管理分析作为一个整体，虚拟雅戈尔集团虽然不是法律意义上的母公司，但是借助各种股权安排，与各成员企业之间是实质上的母子公司关系雅戈尔集团雅戈尔集团股份有限公司（上市公司）宁波服饰公司北方服饰公司衬衫公司西服厂英成公司时装公司裤业公司重庆服饰公司宜科科技中基公司松永公司英伦公司长丰热电日中纺织印染针织服装与内衣针织染整毛纺染整钱湖投资达蓬山甬城房地产苏州置业雅戈尔置业苏州富宫建国物业纺织板块服装板块房地产板块其他集团与上市公司实际是同一套运作班子外贸D1.法人治理结构分析D1.法人治理结构分析D

2、2.母子公司管理分析D3.总部组织结构分析D4.总部管理流程分析D5.人力资源管理分析法人治理结构关注的是股东、董事和经理层之间的关系，实质就是解决多层次的委托－代理问题股东（大）会董事会经理层所有权控制权经营权管理层中心主义股份有限公司出现，产生所有权与经营权分离的委托－代理关系股东会中心主义董事会中心主义所有权与控制权分离产生的委托代理问题123委托代理委托代理机会主义信息不对称法人治理的首要目的是降低代理成本代理成本=激励成本+监控成本+强制成本+因代理人违背委托人意愿给委托人带来的财务损失多层次的委托－代理问题西方法人治理结构的变迁作为上市公司，雅戈尔集团股份有限公司在治理结

3、构的形式上逐渐走向完善规范行为雅戈尔根据法律要求规范了关联交易行为雅戈尔还规范了企业担保行为激励方式雅戈尔对经营层普遍实行股权激励雅戈尔根据自己的实际，设计的这种激励方式有利于降低代理成本独立董事及监事会在董事会中引入独立董事，作为代表小股东利益的说话人，避免“隧道行为”的发生同时，设立监事会，以制衡董事会的权利，监督其决策管理行为董事长和总经理分设雅戈尔符合上市公司董事长和总经理原则上不得兼任的规定董事长和总经理分开后，虽然并不能真正地改善企业的治理结构，但多了一层约束，在一定的情况下会有积极的一面雅戈尔董事会成员基本由总部和子公司的经营人员构成，这种运作模式加快了决策的速度，在企

4、业规模小的时候有促进作用雅戈尔董事会由17人构成，除独立董事5名外，其余内部董事基本都由总部和成员公司的经营人员构成这种董事会构成使得董事会和经营会议高度重合，开董事会实质上就是开经营班子会议，这种上兼下职，充分授权给董事的运作模式，缩短了企业决策链，加快了反应速度在雅戈尔管控体系不完整的阶段，采用授权激励，让授权成为一种强大的压力，适应了雅戈尔的实际情况，在企业规模小的时候有利于集团的整体发展副董事长总经理董事董事外贸房地产董事长纺织服装董事总部董事会董事这种运作模式实际上是将股东会、董事会和经营层三者高度合一，监事会形同虚设，从长期来看，不利于集团的监控和决策通过分权、授权激励只

5、在企业规模小的时候会有促进作用，长期过多的分权就会使企业失去控制董事在经营班子中任职，既当监督者又当执行者，既当运动员又当裁判员，不利于集团的监控董事在下属单位兼职，会首先注重本团体利益，而难以从全局出发考虑集团的经营活动董事容易陷于日常事务的处理中，无暇深层次地对经营过程中问题的根本原因进行甄别，更无暇触及战略方向与整体策略的调整考虑随着竞争环境的不断加剧，民营控股企业必须从创业时的治理结构向现代企业治理结构转变个人高权威决策无程序没有制度下属无预期缺乏规范一人说了算创业者决策变化大产权合理配置决策科学化程序化有制度有规范员工对老板的行为能有预期雅戈尔处于发展期向成熟期迈进的过程中

6、，尤其应该注意法人治理结构的完善民营企业创业期个人权威体系同甘共苦的结构和氛围决策灵活，降低成本民营企业发展期建立有效制衡机制民营企业成熟期拥有相对完善的法人治理结构作为民营企业，雅戈尔没有理由不爱惜钱。企业的经营即使有99次成功而只有1次失败都有可能导致企业的破产。错过一个机会死不了，做错一个决定死翘翘人的有限理性使得任何有能力的人都有他的弱项，如果没有董事会的制约，单凭企业老板一个人派脑袋决策，难免不出现决策失误中国缺乏职业经理文化作为上市公司，要想获得投资者认可，尤其在外资和跨国企业大举进入之际，避免投资者缺失信心，需要从战略的高度规范法人治理机制。企业面对的不只是提供产品和服

7、务，同时也面对资本市场，面对全体股东，不能将股市单纯看成是融资手段，而要看成与产品市场同等重要的企业生存发展的市场，要象做市场营销那样，下力气向投资者营销研究表明，治理结构相对完善的公司在资本市场的表现更为突出真正构建有竞争力的法人治理结构，雅戈尔仍需做较大的提升首先要加强企业的制度建设，完善股东会、董事会和经营层之间的职责，明确他们之间的权限董事会在观念上要有转变，要专心于只有董事会才能做好的企业长期战略和重大项目投资的决策，高层管理者也要改变凡事都要“