《集团招标制度》PPT课件

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1、集团公司招标管理制度集团公司招标中心1◆《招标管理办法》《招标评标实施细则》的主要内容及执行制度方面的要求1.《招标管理办法》主要规定了管理机构及职责、主要管理工作规定、招标工作纪律。2.《招标评标实施细则》是对《招标管理办法》执行的细化,招标活动各环节具体操作方面的要求。2◆集团公司招标管理模式的变革1.原有模式:(1)集团公司层面设有三个招委会、三个招标办公室,实行分专业管理;(2)项目公司组织招评标,评标结果报分(子)公司审核后报集团公司招委会定标。2.原有模式发挥很好的作用:(1)集团公司招标制度体系和管理体系,为建立新的招标体制奠定了基础

2、;(2)有效地降低了工程成本;(3)保障了集团公司基建、生产等设备、物资供应。3.原有模式存在的不足:(1)管理链长、中间环节多、权力和责任不对等。(2)决策层次多、效率较低。(3)不利于发挥集团公司整体优势。34.新的管理模式的产生(1)中国移动、中国石化、国家电网、中电投等大型央企开展集中采购,有效地降低采购成本,提高采购质量,促进企业的集约化管理,得到了国资委的充分肯定。(2)借鉴其他大型央企的成功经验,适应集团发展需要,根据领导指示,在充分调研的基础上,结合集团公司实际提出了集团公司招标管理体制变革的方案。(3)成立集团公司招标中心,对集团

3、公司系统招标工作实行统一归口管理。45.新的招标管理体制优势(1)发挥集团规模优势,降低采购成本;(2)整合各类招标采购资源,统一标准、资源共享;(3)实施专业化管理,提高采购质量、提高工作水平;(4)简化决策环节,提高工作效率,职责更加清晰。5集团公司招标管理办法主要内容(一)招标管理机构及职责:1、坚持“统一管理,分级负责”原则(1)对集团公司及所属分(子)公司投资的发电项目、综合产业工程、生产检修改造和综合办公等招标活动实行统一管理。(2)实施集团公司、分(子)公司、项目公司三级管理,各负其责。2、各级职责:(1)集团公司:招委会、招标中心、

4、各专业部门。(2)分(子)公司:在现有机构中明确归口管理机构。(3)项目公司:招标活动中最重要、最根本、最具体的元素。(4)招标监督:各项招标必须接受上级和同级纪检监察部门的监督。6(二)招标项目管理范围划分◆集团公司:发电工程、综合产业工程和生产检修技改项目的重要设备及主要工程标的、集中采购的设备材料、采用新技术新工艺的设备材料、进口设备材料等。◆分(子)公司:发电工程、综合产业工程和生产检修技改项目的辅助设备及附属工程。◆项目公司:除集团公司、分(子)公司负责以外的所有项目。7序号工程分类招标项目范围划分集团公司分(子)公司项目公司一.发电工程

5、1火电工程设计监理调试主体工程设计、监理、调试单位。取水、输水、热网管线、码头、铁路、送出等厂外附属工程的设计、监理、调试单位。其他单项工程设计、监理、调试单位。主机设备1、燃煤电厂:锅炉、汽轮机、发电机;2、蒸汽-燃气联合循环电厂:燃气轮机、蒸汽轮机、余热锅炉。主要辅机1、引风机、送风机、一次风机、磨煤机、空气预热器、捞渣机、小汽机、给水泵、汽机旁路、凝结水泵、除氧器、高低压加热器、循环水泵、凝汽器,主变压器、启备变、高厂变、高压变频设备、GIS、励磁系统设备、DCS、MIS、SIS;电(布袋)除尘器、气力除灰系统、中水深度处理系统、凝结水精处理

6、、空冷岛系统设计及设备、海水淡化设备;汽机房行车、翻车机、斗轮机、卸船机、拖船;2、脱硫系统EPC、脱硝系统EPC;3、采用新技术的设备、材料;4、其他概算价1000万元及以上的设备。1、给煤机、发变组及线路保护装置、安全自动装置(系统)、化水处理设备、离相封闭母线、共箱封闭母线、断路器、高压隔离开关。2、其他单项概算估价500万元以上、1000万元以下的设备。1、空压机、循环泵出口蝶阀、旋转滤网、干式变、应急柴油发电机、主要通讯设备、碎煤机、启动锅炉、胶带机、热工成套、化水及输煤控制系统、消防系统等。2、其他单项概算价500万元及以下的设备。8序

7、号工程分类招标项目范围划分集团公司分(子)公司项目公司1火电工程集中采购设备材料1、高压开关柜、低压开关柜;2、四大管道、高温高压管件、主厂房钢结构、电缆、电缆桥架;3、其它集中采购的设备、材料。其他材料进口设备进口设备、材料主体工程施工1、五通一平工程;2、主厂房区域建筑安装、烟囱、冷却塔、输煤系统建筑安装、供水系统建筑安装、化水系统建筑安装、空冷岛建筑安装、地基处理工程;3、单项概算价5000万元及以上的储灰场、厂外取水、厂外输水、码头、铁路等工程。1、厂前区建筑物主体工程(办公楼、值班宿舍、食堂等);2、单项概算价5000万元以下、1000万

8、元以上的储灰场、厂外取水、厂外输水、码头、铁路等工程;3、送出(包括启备电源线路)、热网管线。1、厂区内其他辅助系统建筑安

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