《需求弹性分析》PPT课件

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1、第三章需求弹性分析需求弹性（elastic）的概念需求弹性可以衡量需求量对某种因素变动的反应程度，它是需求量变动百分比与影响因素变动百分比之比。弹性是两个百分比之比，不论需求量和影响因素选择什么计量单位，都不会影响弹性的数值。1第一节需求的价格弹性一、价格弹性的计算需求的价格弹性通常简称为需求弹性。需求弹性是用来表示在一定时期内一种商品的需求量的相对变动对于该商品的价格的相对变动的反应程度。或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。其公式是：2需求的价格弧弹性计算公式：例:某企业产品的价格为2时，需求量为20；当价格为5时，需求量为10。求价格从2元到5元之间的价

2、格弹性。OQBP1Q1P2Q2AP需求曲线Q=f(P)3点弹性的计算公式：例:假如某企业产品的需求函数为：Q=30-5P，求P=2时的点价格弹性。解：当P=2时，Q=30-5P=20OQPPQ点弹性.需求的价格点弹性4(1)价格弹性是负值，但通常使用绝对值来比较弹性的大小。(2)价格弹性与需求曲线的斜率成反比，与P/Q的值成正比。计算价格弹性要注意：5二、需求曲线按价格弹性的不同分类︱E︱<1需求缺乏弹性（inelastic）︱E︱>1需求富有弹性（elastic）︱E︱=1需求单位弹性（unitelastic）︱E︱=∞完全弹性（perfectlyelastic）︱E

3、︱=0完全非弹性（perfectlyinelastic）6三、价格弹性与销售收入之间的关系主要研究不同的需求价格弹性，价格变化与总收益之间的关系。总收益=价格×销售量TR=P*Q71、需求富有弹性︱E︱>1需求量变动的比率大于价格变动的比率。例：电视机EP=2，P1=500元/台，Q1=100台，TR1=P1*Q1=500*100=50000元如价格下调10%，数量则增加20%，P2=500–500*10%=450元/台，Q2=100+100*20%=120台TR2=P2*Q2=450*120=54000元TR2–TR1=54000–50000=4000元TR2>TR1

4、，表明电视机价格下跌，总收益增加。8如价格上调10%，数量则减少20%，P3=500+500*10%=550元/台，Q3=100-100*20%=80台TR3=P3*Q3=550*80=44000元TR3–TR1=44000–50000=-6000元TR31，需求量变动的比率大于价格变动的比率。价格下调,总收益增加,对生产者有利;价格上调,总收益减少,对生产者不利。10大学生的学费应收多少？一家州立面临财务危机。按现有学费水平，每年亏损750万美元。校长提出把每一学生的平均学费从现在的30

5、00美元提高到3750美元，即增加25%。该校共有10000名学生。如果你是一名该校董事，对这个做如何判断？需求价格弹性之应用112、需求缺乏弹性︱E︱<1需求量变动的比率小于价格变动的比率。例：面粉Ed=0.5，P1=0.2元/斤，Q1=100斤，TR1=P1*Q1=0.2*100=20元如价格下调10%，数量则增加5%，P2=0.2–0.2*10%=0.18元/斤，Q2=100+100*5%=105斤TR2=P2*Q2=0.18*105=18.9元TR2–TR1=18.9–20=-1.1元TR2

6、5%，P3=0.2+0.2*10%=0.22元/斤，Q3=100-100*5%=95斤TR3=P3*Q3=0.22*95=20.9元TR3–TR1=20.9–20=0.9元TR3>TR1，表明面粉价格上调，总收益增加。13小结对需求缺乏弹性的商品，︱E︱<1，需求量变动的比率小于价格变动的比率。价格上调,总收益增加,对生产者有利;价格下调,总收益减少,对生产者不利。14(1)∣Ep∣﹥1的情况。这类商品适宜采取薄利多销的竞争策略。(2)∣Ep∣﹤1的情况。这类商品可采取适当提价的策略。(3)∣Ep∣﹦1的情况。企业可针对不同情况，采取灵活的价格策略。小结：价格弹性的应用

7、15价格弹性与销售收入的关系提价或降价都有可能增加销售收入。至于企业采取提价还是降价的策略，其关键取决于商品的价格弹性。富有弹性∣Ep∣>1单位弹性∣Ep∣=1缺乏弹性∣Ep∣<1价格上升销售收入下降销售收入不变销售收入上升价格下降销售收入上升销售收入不变销售收入下降16三、影响需求弹性的因素替代品的可获性该物品的支出在消费者预算总支出中所占的比例商品对消费者的必要程度17第二节需求收入弹性需求收入弹性（incomeelasticityofdemand)：表示消费者对某种商品的需求量对于其收入变动的反映程度，可表示为：18需求的收入弧弹性