心视界激励员工积分制管理办法(草拟)

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1、心视界激励积分管理办法（草拟）1、积分管理及目的积分管理模型：绩效行为态度能力提升原始分特殊贡献职级晋升年度评选值班抵消培训机会福利积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。积分池2、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，

2、为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。3、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。4、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。5、积分项目（1）原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。3a、学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得

3、分；b、工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；c、职业资格：人力资源管理师三级2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加1分。人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。（2）绩效成绩：依据人力资源中心绩效考核得分除以10，每月追加计入积分。（3）行为态度：a、“公司工作月度排名”第一名加2分，第二名加1分；b、提

4、出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比），通过经理审批每条加1分；c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加1分。以上项目追加计入积分，每月公示。（4）能力提升：每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。奖项设置及评选办法如下：a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工；b、部门工作推动奖：奖励本月在中心体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；各种工作标准、流程的推动和改进建议

5、；新的管理方式、技术推动和改进建议；降低成本和各种消耗的推动和建议；增强团队工作凝聚力的推动和建议；其他任何有利于中心改进的事项。选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度中心会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。计分方式：每月每被评为一次先进，可加2分，每月追加计入积分。（5）特殊贡献：3a、公司文体活动1分鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动，对获奖者给予加分。团体

6、/个人项目：一等奖（第一名），每人每次加3分；二等奖（第二名），每人每次加2分；三等奖（第三名），每人每次加1分。b、公司范围表扬：受通报表扬者，每次加（1分）c、其他：经过中心经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。6、积分兑换以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如下：（1）换取福利礼品：福利礼品为专业相关书籍、资料等，书籍名目经中心经理审核可由员工本人提出，价值20-50元。每兑换一次抵减积分20分

7、。（2）抵消值班：部门周末及节假日轮值可使用积分兑换抵消，每次限抵消一天。每次兑换抵减积分3分。（这个应考虑到工作实际情况，不能抵消以后，无人值班）（3）培训机会：每兑换一次抵减积分5分。a、外部培训优先：中心收集专业相关培训信息，不定期向员工公布，对首先提起申请的员工提供培训机会。接受培训员工需提交培训总结及相关资料并在中心内部分享；b、职业资格考试优先：为提起申请的员工解决考试报名障碍。（4）作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为集团/公司年终评奖、员工职级晋升的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。7、修订本管

8、理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求中心经理意见后，另行确定修订。2011.11.23